人力资源管理五创新

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1、人力资源管理五创新2011年，十二五的开局之年，企业外贸出口困难不断增大，如何迎难而上？国内内需市场不断扩大，如何攻城拔营？企业改革和转型的浪潮正席卷神州，不可逆转。转型必须主动求变、主动求新。没有创新就不能实现快速应变，因为老办法解决不了新问题；没有创新就难以达到期望的效果，但在企业管理转型的过程中，作为管理咨询师我不断深入多家企业了解和探讨，发现真正的企业转型不只是我们看到的产业战略转型、产品更新、设备换代、管理升级等表象这么简单，伴随着企业转型过程的深入，真正的转型是企业人力资源管理转型，企业管理者和员工思想、能力的转变才是

2、转型的核心，否则必败无疑。如何通过HR管理创新推动企业转型发展和成功，这是一个值得思考和讨论的问题。       江泽民同志曾说过：“创新是中华民族进步的灵魂，是一个政党永葆生机的源泉。”作为企业转型创新，管理工作也一直在不断创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的人性管理时代。2011年的人力资源管理创新，就是以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重人性，促使人才创造可量化的利润。在企业人力资源管理工作中一定要突出一个‘新’字，要有新风扑面来，工作思路要创新，工作方式方法要创新，管理更要创新，以管理的创新，

3、实现HR工作创新，带出创新成果，简化操作程序，提高HR效率，使HR工作有好结果。因此，2011年企业人力资源管理创新着重放在“五创新”上：       一、人力资源思想观念创新       企业人力资源管理的思想观念就是要变更“官本位”、论学历、论资历、看职称等过时用人观，树立重能力、重业绩、重贡献，推崇创新和竞争的用人新理念，具体说来最重要的就是树立以下现代企业人力资源管理核心理念：       1.人力资本价值化理念。人才是企业可持续资源，更是资本性资源。肯定每位人才的价值，尊重知识、尊重人才，能促使人才为企业带来巨大效益资本

4、。因此，企业员工不只是“人手”，更是“人财”，尤其要认识到当前80、90后员工正成为企业的主流，有其存在的巨大价值，要把80、90后员工培训成为人才，创造价值和财富是当前企业人力资源观念和认识的根本转变。　　　　      2.企业人力资本比货币资本更重要。中国有句古话：养子强如我：建房买田作甚么？养子弱如我：建房买田作甚么？道理很简单，儿子比老子强，没必要为他建房买田，他有这个能力自己去创造；如果儿子的能力各方面都比老子差太多，为他建房买田，有一天他也会挥霍一空。这就是说明人力资本的价值。货币资本是靠人来推动并实现保值增值的，没

5、有高素质人力资本，货币资本有可能也会丧失殆尽。       据权威HR资讯调查，现在国际上人力资本在企业中所拥有的产权数量，已经达到了企业总产权数量的39%左右，也就是现在企业的产权数量中的39%左右，已经为并没有出资的人所拥有。       3.企业文化造人理念。一个企业对人的激励不只是金钱、奖金、物质这么简单，事业的最高境界是志同道合的人一起为了共同的梦想、理想去打拼，去追求人的最高价值---自我实现。这也是马斯洛需求理念的最好诠释。企业文化力是企业的精神源泉，GE的精益文化成就了GE梦想，西门子的精品文化成就了300年的好品

6、质，松下的造企业就是造人才理念成就了松下帝国梦，联想柳伟志认为：办企业就是办人才，培养了杨元庆、郭为等精英人才，创造了收购IBMPC事业部的传奇故事。因此，企业文化是企业竞争力的核心。好的企业文化可以把大家团结在一起，发挥出团队作战优势。       4.以人为本的人性化理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是工具或者随意差使的产物，同时，在企业管理中要满足员工的不同需求，把员工个人的业绩和企业的整体业绩价值融为一体，

7、为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展，创造有利的学习条件与工作环境。其次，要顺应人性、尊重人格。认可员工的价值创造，激发员工的主动精神和创造性，最大限度地调动和发挥员工的积极性。       二、人力资源管理模式创新       传统的人力资源管理模式大多是以事为中心，注重人与事的相宜，但2011年，企业人力资源管理模式的创新是以人为中心，关注人性，关注人的创造力，关注人才所创造的利润与价值，对其进行恰到好处的激励。因此，利润中心型人力资源管理模式是以利润实现为前提，以利润合理分配为手段，以培育员工创造利润的能力为核心，从人力资

8、源部组织的变革，到人力资源管理模块的变革，通过组织架构的调整和岗位工作分析，有针对性的实施人才选、育、用、留。每一个管理模块都以利润指标的量化为工作目标进行展开，作为衡量人力资源部门和其他部门员工的工作绩效。企业HR管理者根据企业经营目标在企业人力