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时间:2018-12-15
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1、第二部分专业课教学大纲《现代项目管理》课程教学大纲课程编号:50622381课程名称:现代项目管理英文名称:ModernProjectManagement课程类别:专业课授课对象:项目管理领域工程硕士学分:2学时:40任课教师及职称:赵振宇副教授开课教研室:工程管理教研室先修课程:管理学、工程经济学适用专业:项目管理、工业工程课程目的和基本要求:项目管理主要研究现代社会日益重要的项目管理的基本理论和方法。通过本课程的学习,初步了解项目启动、项目实施和项目终止等项目生命周期各阶段管理所需技能;了解现代项目运行中如何在规定时间、在预算内、在一定的质量规范下完成项目。使学生
2、初步具备制定项目计划和依据项目计划实施项目管理的基本技能。课程采用课堂讲授、案例讨论及课堂演练相结合的形式,使学生掌握项目管理的基本理论和方法,具有管理项目所需的基本能力,培养他们具备项目经理的素质。课程主要内容:第1章项目与项目管理介绍项目与项目管理的基本概念、分类,项目生命周期理论与项目利益相关者,我国的基本建设程序等。第2章项目论证与评估概述项目可行性研究的主要内容、阶段及编制原则,项目价值分析、投资风险分析、项目评估的内容及要求。第3章项目经济评价讲解项目评经济评价的相关评价参数及方法、包括项目经济评价的基础数据、项目财务评价、国民经济评价和不确定性分析。第4
3、章项目组织内容包括项目管理中的组织(组织的概念、组织规划、组织结构形式)、项目团队的建设(项目经理的选择、项目团队的组建原则、组建依据、团队的发展阶段和驱动力)、项目中的人力资源管理及沟通管理等。第5章项目范围管理讲解内容包括项目目标和含义及特点、项目目标系统、项目目标的描述,项目范围规划和范围控制的概念、依据和结果,项目结构分析的概念和结构分解、SWOT分析法。第6章项目采购与合同管理内容包括采购的定义和内容、采购的业务范围,招标采购中建设工程招标概念、条件、范围、招标方式和程序、投标、评标,非招标采购的国际和国内询价采购、直接采购或称直接签订合同、自营工程,咨询服
4、务采购的内容、提供咨询服务的各类组织、选择咨询人,采购合同管理中、工程合同类型、合同管理(以《建设工程施工合同(示范文本)》为例。第7章项目进度管理内容包括:项目进度计划的内容与作用、编制依据和步骤、主要形式,网络计划技术理论的产生及应用、网络图的绘制步骤、网络图的绘制规则,双代号网络计划中如何编制双代号网络图、双代号工作关系的表达、双代号网络图绘制示例、双代号网络计划时间参数计算,单代号网络计划中如何编制、单代号网络、单代号工作关系表达、单代号网络图绘图示例、单,网络计划的优化概述、工期优化、费用优化、资源优化,项目进度控制的概念、项目进度的监测系统、项目进度的调整
5、系统。第8章项目费用管理内容包括:资源计划编制的主要依据、资源计划的工具,项目费用估算的依据、方法,项目费用预算的特征、项目费用预算的依据和方法、费用预算的调整,项目费用控制的依据、费用控制内容与方法、费用控制的结果。第9章工程项目质量管理内容包括:工程项目质量计划的依据、工程项目质量目标、质量管理运行过程、质量计划的常用方法,工程项目质量控制的特点、工程项目不同阶段的质量控制、工程项目质量因素控制,工程项目质量保证的概念、GB/T19000-ISO9000(2000版)质量管理体系标准、质量管理的八项原则,项目质量管理组织组织机构、质量管理组织的形式。第10章项目风
6、险管理主要内容包括:风险管理的概述、风险的分类、项目风险的特征、项目风险管理、现代项目风险产生的原因,项目风险识别、项目风险识别的基础、项目风险识别的方法和工具、项目风险识别的结果,项目风险估计的内容和目的、项目风险估计方法,项目风险评价的作用、项目风险评价的程序,风险应对计划的制定、风险应对措施。第11章项目融资内容包括:传统筹集资金方式:①权益资本,②国内银行贷款,③国外贷款,④发行债券,项目融资概述:定义、特征、适用范围,项目融资的组织:项目融资参与方、项目公司的组成形式,项目融资模式中产品支付和远期购买、租赁融资、BOT,项目融资运作中可行性研究与项目风险分析
7、阶段、项目融资决策阶段、项目融资合同谈判阶段、项目融资实施阶段,项目融资风险及管理:系统风险及其管理、非系统风险及其管理、项目风险担保。第12章项目收尾管理内容包括:项目验收有关项目验收的意义、项目验收的分类、项目验收的标准和依据、项目验收的组织与管理(项目资料验收、项目交接或清算、费用决算、项目审计),项目后评价中关于项目后评价的概念、项目后评价的内容、项目后评价的组织与管理、项目后评价报告的编写总体要求:在介绍人力资源管理的理论、理念和方法的同时,注意将这些内容与项目管理的内容结合起来。第13章项目综合管理内容包括:项目信息管理(项目信息管理概述
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