二十五 三百六十七.doc

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1、《嘉定组工信息》2009年第10期二十五三百六十七2010年8月11日干部人事制度改革专刊（一）★深化干部人事制度改革为嘉定科学发展提供组织保证和人才支撑★夯基础抓培育重实践南翔镇注重培养使用年轻干部★嘉定工业区科学选人，公正用人，努力健全竞争性选拔新机制★嘉定区司法局积极推进科级干部竞聘上岗★嘉定区体育局深化干部人事制度，建设高素质的体育干部队伍★改革增动力创新添活力上海绿洲投资控股集团有限公司创新选人用人机制责任编辑：曾宪亚卫家萍嘉定党建http://www.jiading.dangjian.gov.cn1《嘉定组工信息》2010年第25期编者按：近年来，在区委的正确领

2、导和市委组织部指导下，我区干部人事制度改革围绕中心，服务大局，大胆实践，稳妥推进，积极探索完善各种新机制和新方法，进一步提高干部工作的科学性和公信度，努力建设一支想干事、会干事、能干成事的高素质干部队伍，为嘉定科学发展提供组织保证和人才支撑。为使全区广大干部群众更加深入地了解我区干部人事制度改革，积极主动地理解、支持、参与和监督干部工作，进一步提高干部群众对干部工作的满意度，特辟专刊，系统介绍我区干部人事制度改革。深化干部人事制度改革为嘉定科学发展提供组织保证和人才支撑一、进一步拓宽选人用人渠道，源头活水来立足于嘉定建设实际，不断拓展选人用人思路。目前，公开选拔、竞争上岗等

3、竞争性选拔干部方式已成为我区干部选拔任用的重要方式，竞争出人才，竞争出活力。一是处级领导干部公开选拔呈制度化。从1998年起，我区着眼于新一轮发展需要，按照“公开、平等、竞争、择优”19《嘉定组工信息》2010年第25期原则，在全市较早探索开展了面向社会的公开选拔处级领导干部工作，迄今为止共开展了6次。通过全市、区各大主要媒体向社会发布公告，把选拔的职位、条件、标准和程序等向社会公开；在笔试、电脑测试和面试上，从命题到阅卷全权委托市党政领导干部考试中心代理；在面试中，专门邀请区委区政府的分管领导、市条线上的相关领导、专家和公选单位的主要领导当考官；进入面试人选，全部按笔试成

4、绩从高到低不少于1：5的比例严格确定，进入差额考察人选，全部按1：3的比例，按考试综合成绩从高到低确定；在体检时，所有的入围者统一集中到临时指定的市级医院进行体格检查，做到每个环节、每道步骤都始终处在区纪委和机关党工委领导的全程监督下进行，使每位报名参加公选的人员享有公平竞争的权利。至今，共推出了56个副处级领导职位，报名人数达1000多人，其中有55名优秀人才通过公选陆续走上处级领导岗位，包括博士研究生8名，硕士研究生14名。目前，公选干部中已有相当一部分同志成为各单位的主要领导力量，其中，1名同志已提任为副局级领导，9名同志已经从副处岗位提任正处岗位，2名副处级干部调市

5、委、市政府重要部门工作，为嘉定新一轮发展积聚了一批优秀人才。二是机关和事业单位内部竞争上岗呈常态化。在区级层面大力开展公选活动的引领和示范带动下，基层单位党组织也认真贯彻落实《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发[2004]13号）精神，在科级干部选拔任用中打破了传统的组织任命方式，采取岗位发布、报名和资格审查、测试评价、组织考察等方式来选拔干部，逐步形成了机关和事业单位内部竞争上岗工作的常态机制。据统计，全区67个处级单位中24个单位（1/3以上）已在科级干部选拔任用中引入竞争机制，12个街镇中10个街镇（80%以上）都组织实施过竞争上岗工作，多的街镇近5年内已开展过6

6、-7次，有的单位竞争上岗比率达到100%。2004年以来，全区各街镇、委办局共开展了56批竞争上岗活动，推出988个岗位，参与人次达2129人，有972名科级干部通过竞争上岗走上新的工作岗位。三是科级干部跨单位跨系统竞争上岗机制形成。为进一步促进干部的轮岗交流和竞争上岗局面的形成，有利于在更大范围内选出优秀人才。2007年，我区首次在建交委系统开展了科级干部跨系统跨单位竞争上岗工作，打破以往只在本部门内部竞争的做法，共推出10个科级岗位，面向全区各街镇和委办局，有150名科级干部踊跃报名，其中委办局100名，街镇50名。经层层选拔，最终有9名同志走上新的科级领导岗位。此次跨

7、单位竞争上岗，突破了原有科级干部的管理方式，变单位用人为在全区范围内用人，扩大了科级干部交流的空间和广度，取得了良好成效。19《嘉定组工信息》2010年第25期四是区管企业领导人员竞争上岗新机制首次尝试。除了在党政机关积极实施公开选拔和竞争上岗外，我区还积极探索，不断拓宽竞争上岗工作的领域，从党政机关向区管企业延伸。按照市委组织部、市国资委党委对市管企业管理的相关要求，从今年起，针对一些专业性较强的岗位，加大企业经营性人才的市场配置力度，开始积极探索区管企业“三总师”的配置模式，专门制定了《关于区管企业董事会选聘“