《薪酬管理实务》课程大纲

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1、“读心术”课第一人唐惠玲老师有21年人力资源、8年心理学、11年人才测评经验每个课都是独家版权课《薪酬管理实务》课程大纲全国独家版权课、独家综合应用“心理学”“读心术”“人格学”讲师：唐惠玲21年人力资源、8年心理学功底，11年人才测评功底课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容【大量看讲师有现场互动的授课视频才能挑到高质量老师】【只看大纲风险很大、只看没有现场互动的讲师视频风险也很大】请您全面考查唐老师100多个授课视频链接，按住Ctrl健并单击鼠标可打开http://www.soku.c

2、om/search_video/q_%E5%94%90%E6%83%A0%E7%8E%B2唐惠玲老师博客：http://blog.sina.com.cn/szhrtt唐惠玲老师专业及授课优势：唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程独家开发“读心术”，擅长解读微语言、微表情。唯一讲《人力资源全模块实务》的老师唯一有100多个授课现场视频的老师唯一经常讲300人以上大课的女老师、有很多大课视频课程真正实用、控场很强、很有表现力课前详细定制、课后辅导、给您性价比很高的“咨询式培训服务”-----------------

3、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------唐惠玲老师四个服务：讲《人力资源》《读心术》《通用管理》三类课、做人才测评项目“读心术”课第一人唐惠玲老师有21年人力资源、8年心理学、11年人才测评经验每个课都是独家版权课◆本大纲中有丰富的、互动很好的授课视频、照片见证唐惠玲讲《薪酬管理实务》现场视频培训企业：富士康集团（人力资源全模块实务训练）http://v.youku.com/

4、v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html培训企业：重庆机电控股集团http://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html公开课：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html课程背景：全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如何让企业保持薪酬市场竞争力？如何设计富

5、有激励性的薪酬福利结构？本课程结合大量的薪酬管理咨询案例和标杆企业薪酬管理体系建设实践经验，以及唐惠玲老师20多年的实践经验，实实在在给您实用工具、深入讲案例，快速提高企业的薪酬管理水平。课程目标：掌握人力资源管理薪酬模块的全面理论掌握人力资源管理薪酬模块中的实用案例结合企业现有的薪酬管理情况提供调整意见帮助企业解决薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等五个关键的薪酬体系设计内容基本掌握奖金方案设计的方法和技巧从而帮助企业减少人力成本、提高人力资源管理效率课程大纲：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析---------------

6、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------唐惠玲老师四个服务：讲《人力资源》《读心术》《通用管理》三类课、做人才测评项目“读心术”课第一人唐惠玲老师有21年人力资源、8年心理学、11年人才测评经验每个课都是独家版权课前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析**组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析**知名企业薪酬制度解析第一部分薪酬管理的前提--工作

7、岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念l职门l职组l职系l岗级l岗等l归级列等**知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤l工作岗位横向分类的方法**要点案例解析l工作岗位纵向分级的方法**要点案例解析3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求l生产类与管理类岗位实例解析l统一岗等的对比要素是什么**知名企业统一岗等的案例解析第二部分薪酬调查1、薪酬调查的相关概念l薪酬调查的种类----------------------------------------------------------------------------------