二一八年第三十期

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1、二○一八年第三十期(总第178期)十一月一日信息动态金丽丽在我行调研时强调抓落实强党建发挥带头引领作用10月30日，省农信联社党委副书记、主任金丽丽到我行调研，了解我行在服务乡村振兴、助力“最多跑一次改革”、深化“比学赶超”、加强党建等工作方面的思路与举措。座谈会上，金丽丽听取了我行关于业务经营情况、面临的机遇与挑战以及下阶段工作思路与举措等内容的汇报。她对于我行近年来业务发展取得的成绩和下一步转型发展思路表示肯定和赞同，并希望我行的发展能更上一层楼，在全省起到示范、带头引领作用。针对下一步工作，金丽丽提出三点要求：一是-15-要坚定理念。支农支小、支持实体

2、经济发展这些是农商行发展60年来的宝贵经验，这也与当前的国情、省情以及余杭的发展布局是高度一致的。为此，要统一理念，并根据区域发展实情将其转化为更细化、更具体、更实在的工作目标和举措，进一步助推转型发展。二是要抓好落实。对下一步做好助力乡村振兴、深化普惠金融、做大零售银行等方面工作抓好落实。同时，面对新的发展形势、监管政策和客户群体，积极思考，要结合实际借势发展，在细化和落实工作过程中多一些创意和创新，找到合适的发展方式。三是要党建引领。要坚持党建跟业务融合发展，党建做得好不好，最后还是要看业务发展的好不好，在浙江强不强、在当地是不是叫得响。作为一家企业单位

3、，要重视业务和党建的互相引领，首先班子要有战斗力、号召力，起到示范带头作用，无论是状态、作风都要符合现在党建的要求。其次要建立一支拥有良好精气神，能够适应激烈竞争的干部员工队伍，带好整支队伍。再次是要做好合规、风控等各方面的工作。下午，金丽丽一行参观了艺尚小镇、梦栖小镇，并走访了小镇内的相关企业，了解业务经营以及我行的支持情况。省农信联社发展规划处、业务管理处、杭州办事处主要负责人陪同调研。【办公室】董事长来煜标在绩效管理项目建设启动会上指出树立正确导向用好绩效考核“指挥棒”为进一步提高认识，统一思想，顺利推进绩效管理项目建设，10月26日，我行召开绩效管理

4、项目建设启动会。全行中层正职及以上人员参加会议。行长傅兴法主持会议。-15-董事长来煜标出席会议并讲话。他指出，推进绩效改革是我行应对内外部发展形势的必然要求，是实现战略转型的有效途径，是提升管理效能的重要抓手，是塑造健康企业文化的治本之策。本次项目将引进科学先进的管理理念，在考核导向上突出市场化，在数据反馈上突出实时化，在薪酬分配上突出合理化，在机制模式上突出长效化，以绩效分配为突破口，坚决打破“干多干少一个样、干好干差一个样”的“大锅饭”分配格局和“小锅饭”弊端，建立“以业绩付酬、多劳多得”的分配机制，以打造我行特有的绩效文化。他强调，本次绩效改革项目涉

5、及面广，政策性强，关系到全体员工的切身利益，贯穿于业务发展的始终，各支行、部门要充分把握这次改革工作的重要性，全力以赴，明确责任，完善措施，积极充当改革的支持者和推动者，上下一条心，共同推进本次绩效改革工作。一要加强组织领导，严格落实责任。总行将成立工作领导小组，全力配合合作方天维公司开展项目建设工作，各支行、部门也要成立相应的工作小组，并明确责任。二要积极努力配合，科学推进改革。各支行、部门要切实履行好各自职责，积极配合好天维公司，特别是要对现有的考核相关制度进行梳理，做到核心制度与配套制度相互衔接，注重协调性与前瞻性，并在今后试行中不断探索完善，逐步形成

6、一套完整科学的制度体系，以确保改革平稳推进。三要严肃工作程序，严明工作纪律。各支行、部门要严明工作纪律，牢固树立大局意识、责任意识；要严明组织纪律，坚决执行民主集中制，确保做到公平、公开、公正；严明改革纪律，-15-绩效改革项目推进的各个环节、各个步骤必须依法合规进行，配套措施要及时有效跟进，切忌改革过程中出现有始无终、空口承诺现象。四要了解员工需求，确保稳定稳妥。必须充分考虑到员工的需求，积极展开换位思考，对特殊情况提前分析、提前应对，畅通与员工的交流渠道，听取员工的意见和建议，树立正确导向,用好绩效考核“指挥棒”，助推我行稳健可持续发展。【办公室】信贷活

7、水助力水库移民创业致富“离乡背井来到余杭，从原本的不适应，到现在我们一家子都是新余杭人了，很感谢余杭农商银行在这期间对我们移民的关心帮助，这次我儿子创业，又得到你们的支持，真的是很感谢你们。”径山长乐村的张师傅拉着客户经理的手激动地说道。为了惠及更多像张师傅一家这样的水库移民，我行主动担当金融惠民使命，积极对接区财政局、区民政局，联合制定《余杭区大中型水库移民创业致富项目贷款贴息实施办法（试行）》（余民〔2018〕174号），对全区大中型水库移民提供信贷支持，全面助力其创业致富。截至目前，已发放水库移民贷款147户、金额2368万元。网格走访，掌握实情。我行

8、与区民政局对接，获取大中型水库移民名单，由所辖支行安