楼地基与基础验收自评报告制式化规定2

《楼地基与基础验收自评报告制式化规定2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、巨威•大秦郡2#楼地基与基础分部工程验收自评报告编制人：审核：审批：施工单位：中铁建设集团有限公司西安分公司编制日期：年月日16目录一、前言3二、工程概况3三、施工质量评估依据4四、施工组织情况5（一）施工组织设计及相关方案5（二）质量管理体系5五、施工原材料、半成品材料质量控制5六、主要施工过程控制情况7七、子分部施工质量控制7（一）混凝土工程8（二）地下防水8八、安全文明施工8九、工程技术资料整编情况8十、地基与基础工程质量评定8（一）、子分部及分项工程质量评估8（二）、分部工程评估结论916巨威•大秦郡2#楼地基与基础分部

2、工程验收自评报告各位领导、各位专家：你们好！首先我谨代表中铁建设集团有限公司西安分公司第九项目部所有建设者感谢各方单位的大力支持和帮助，现就本工程地基与基础施工情况向各位领导、专家进行汇报。一、前言1、本报告为分部工程地基与基础的自评报告；2、本工程已有我单位中铁建设集团有限公司西安分公司进行自检，同时经陕西环宇建设工程项目管理有限公司在整个施工过程中进行质量跟踪监督、复查、检验，我单位在各分项工程报验后，严格按国家规范要求，认真检查，以此作为本报告的依据。3、本报告本着客观、真实的原则，以相关资料和实体质量为依据，做出科学评价

3、，提供给验收小组作为评定参考。二、工程概况（一）工程名称：巨威·大秦郡2#楼；（二）工程地址：位于西安市西郊阿房一路南侧张万村，西北侧紧邻西安市自来水公司第三水厂。（三）参建单位：建设单位：陕西巨威房地产开发有限公司设计单位：中联西北工程设计研究院勘察单位：西北综合勘察设计研究院施工单位：中铁建设集团有限公司监理单位：陕西环宇建设工程项目管理有限公司桩基施工单位：陕西省建筑基础工程公司材料试验单位：西安联兴建设工程检测有限公司(四)监督机构：陕西省西咸新区沣东新城建设工程质量安全监督检测站16（五）工程项目概况2#楼为安置房，总

4、建筑面积为94060.11m2,建筑基底面积5384㎡，建筑高度为99.2m，±0.000相对于绝对标高为：396.7m，基础为桩伐基础，建筑结构类型为剪力墙结构（裙房为框架结构），地下车库主要功能为设备用房及丙二级车库，其中地上32层，地下1层。地下1层为车库及设备用房。结构设计使用年限为50年，建筑等级为2级，耐火等级地上为一级，地下设备用房为一级抗震，地下车库以上有商铺的部位为二级抗震，地下车库无上部结构的部位为三级抗震，抗震设防烈度为8度。本工程基础采用桩伐基础，基础底板厚500mm，板面标高为-6.4m，地下室层高为5

5、.35m。基础垫层混凝土强度等级为C15，承台、基础梁、地下室底板混凝土强度等级为：C40，抗渗等级为P6。地下室墙、柱、梁、板、梯混凝土强度等级为C45，地下室外墙、顶板、梁为抗渗混凝土，抗渗为等级P6。主楼四周位置设置一道沉降伸缩后浇带，后浇带部位的钢筋不断开，混凝土采用比原混凝土等级高一等级的微膨胀混凝土浇筑。基础底板采用二道防水设防，其中一道4mm厚SBS改性沥青防水卷材和抗渗钢筋混凝土（P6）自防水一道。整个地下施工于：2012年4月21日开工，2012年8月24日完工，历时125天。三、施工质量评估依据1、建设单位与

6、施工单位签订的施工合同；2、本工程经图审机构审查合格的施工图纸及设计变更文件；3、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；4、《建筑地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002；5、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001；6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50202-2002；7、《地下室防水工程质量验收规程》GB50208-2002；8、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003；9、国家现行颁布的强制性标准及其它相关规范、规程；10、《陕西省建设工程质量和安全生产管理规定》；11

7、、本公司制定的管理体系手册、程序文件及施工工艺标准；1612、经审批的施工组织设计和各专项施工方案。四、施工组织情况（一）施工组织设计及相关方案针对本工程的特点，我项目提前编制了具有针对性的巨威大秦郡工程施工组织设计、施工质量计划书及混凝土专项施工方案、钢筋专项施工方案、模板专项施工方案、测量放线专项施工方案、地下室防水的专项施工方案等得到公司技术部门、甲方、监理的认可。并在施工过程中严格按照组织方案实施。项目部认真落实各级交底制度，向施工班进行质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行技术质量保证措施

8、。（二）质量管理体系1、开工之前建立了质量责任制，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责。2、抽调项目骨干组成强有力的施工项目部，落实项目经理负责制，挑选业务素质高、施工经验丰富、责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优