经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc

经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc

ID:28970250

大小:41.50 KB

页数:19页

时间:2018-12-15

经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc_第1页
经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc_第2页
经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc_第3页
经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc_第4页
经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc_第5页
资源描述:

《经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇)第一篇:经销商应该如何面对陌生市场经销商是连接生产商、产品和终端消费者以及目标市场这一过程的最重要的环节,对于生产商而言,除了销售,一切都是成本。在现实生活中,有的生产型企业,有自己的营销链条,但更多的企业会选择走经销商渠道:第一、为了成本;第二、为了保持利润的稳定增长;第三,为了保证品牌的有效维护。据我简单的了解,我们公司是家主营电子科技家居产品的公司,目前主要做京津冀的市场,成立不到五年。但我认为一个企业是否有发展空间或者说评判一个企业强弱的标准,不是公司成立的时间,而是战略方向。因为蒙牛集团从成立到完成奶业龙头老大这一飞跃过程

2、只有区区十年时间,凭的无非是四样法宝:信心、方向、制度、创新。所以,在简单了解我们公司产品之后,我隐约感觉我们产品本身没有问题,非但是没有问题,而且可以说性价比很好。如果我们经销的产品资质齐全,而且,在国际市场有相当成功的先例,我觉得我们应当有自信把产品做好,在一片本是寂静的荒原里,燃起希望之火。鉴于我在营销行业浅薄的经验,我有如下思路,今天来和各位领导一起交流,希望能得到大家的批评和建议。经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇)第一篇:经销商应该如何面对陌生市场经销商是连接生产商、产品和终端消费者以及目标市场这一过程的最重要的环节,对于生产商而言,除了销售,一切都是成本

3、。在现实生活中,有的生产型企业,有自己的营销链条,但更多的企业会选择走经销商渠道:第一、为了成本;第二、为了保持利润的稳定增长;第三,为了保证品牌的有效维护。据我简单的了解,我们公司是家主营电子科技家居产品的公司,目前主要做京津冀的市场,成立不到五年。但我认为一个企业是否有发展空间或者说评判一个企业强弱的标准,不是公司成立的时间,而是战略方向。因为蒙牛集团从成立到完成奶业龙头老大这一飞跃过程只有区区十年时间,凭的无非是四样法宝:信心、方向、制度、创新。所以,在简单了解我们公司产品之后,我隐约感觉我们产品本身没有问题,非但是没有问题,而且可以说性价比很好。如果我们经销的产

4、品资质齐全,而且,在国际市场有相当成功的先例,我觉得我们应当有自信把产品做好,在一片本是寂静的荒原里,燃起希望之火。鉴于我在营销行业浅薄的经验,我有如下思路,今天来和各位领导一起交流,希望能得到大家的批评和建议。经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇)第一篇:经销商应该如何面对陌生市场经销商是连接生产商、产品和终端消费者以及目标市场这一过程的最重要的环节,对于生产商而言,除了销售,一切都是成本。在现实生活中,有的生产型企业,有自己的营销链条,但更多的企业会选择走经销商渠道:第一、为了成本;第二、为了保持利润的稳定增长;第三,为了保证品牌的有效维护。据我简单的了解,我们公司

5、是家主营电子科技家居产品的公司,目前主要做京津冀的市场,成立不到五年。但我认为一个企业是否有发展空间或者说评判一个企业强弱的标准,不是公司成立的时间,而是战略方向。因为蒙牛集团从成立到完成奶业龙头老大这一飞跃过程只有区区十年时间,凭的无非是四样法宝:信心、方向、制度、创新。所以,在简单了解我们公司产品之后,我隐约感觉我们产品本身没有问题,非但是没有问题,而且可以说性价比很好。如果我们经销的产品资质齐全,而且,在国际市场有相当成功的先例,我觉得我们应当有自信把产品做好,在一片本是寂静的荒原里,燃起希望之火。鉴于我在营销行业浅薄的经验,我有如下思路,今天来和各位领导一起交流

6、,希望能得到大家的批评和建议。经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇)第一篇:经销商应该如何面对陌生市场经销商是连接生产商、产品和终端消费者以及目标市场这一过程的最重要的环节,对于生产商而言,除了销售,一切都是成本。在现实生活中,有的生产型企业,有自己的营销链条,但更多的企业会选择走经销商渠道:第一、为了成本;第二、为了保持利润的稳定增长;第三,为了保证品牌的有效维护。据我简单的了解,我们公司是家主营电子科技家居产品的公司,目前主要做京津冀的市场,成立不到五年。但我认为一个企业是否有发展空间或者说评判一个企业强弱的标准,不是公司成立的时间,而是战略方向。因为蒙牛集团从成立

7、到完成奶业龙头老大这一飞跃过程只有区区十年时间,凭的无非是四样法宝:信心、方向、制度、创新。所以,在简单了解我们公司产品之后,我隐约感觉我们产品本身没有问题,非但是没有问题,而且可以说性价比很好。如果我们经销的产品资质齐全,而且,在国际市场有相当成功的先例,我觉得我们应当有自信把产品做好,在一片本是寂静的荒原里,燃起希望之火。鉴于我在营销行业浅薄的经验,我有如下思路,今天来和各位领导一起交流,希望能得到大家的批评和建议。经销商应该如何面对陌生市场(精选多篇)第一篇:经销商应该如何面对陌生市场经销商是连接生产商、产品和终端消费者以及目标市场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。