终总结会议发言(精选多篇).doc

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2、刚才我听取了各单位对2014年的工作总结及2014年的工作思路,首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得一定的成绩,总的来说,裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者,在各岗位上认真、务实的推动了各项工作,在此,我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢!裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行,裕通的今天真正实现了经营结构的转型,从裕通建设集团为主导的集团管理模式,转型为裕通创投集团管控模式,2014年初,经国家工商总局批准,裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司,已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好

3、运营的趋势:建筑施工企业不断壮大和完善,建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下,努力做出了成绩,这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和努力拼搏的精神,为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础;房地产业投资建设起了个好的开端,汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺利有序的开展,班子成员同心同德的奋进,在工程质量和组织计划上得到了大家的肯定,该项目在建设过程中获得了项目当地主管部门一致的好评;酒店业得到了稳步发展,广东裕通大酒店在黄总经理的带领下,规范化管理比较到位,凝聚了团队的向心力,营造了较好的经营氛围,专业化管理水平逐步提升,在圆满完

4、成亚运会接待任务时,酒店获得了主管部门的较高评价,进一步增强了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信心。控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中,在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难,他们都仍然坚定信心,不断总结,谋略发展,优化环境,艰辛创造条件的精神可佳,希望大家再接再厉!2014年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局,2014年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资,突破了跨行业投资,计划进入西部地区投资创业,并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议,为控股集团实现跨越发展奠定了基础。在2014年年

5、初,展望新的一年,这不仅仅是国家“十二五开局之年”,更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程,市场竞争日趋激烈,原材料价格大幅度上涨,我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击,我们的经营基础相对还很薄弱,新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型,但管理转型的考验依然艰巨,回顾一年来的工作,各单位经营管理工作仍存在着一定的不足:在处理历史问题上缺乏专业角度,在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距;制度建设仍不健全,执行力度不强,规范化管理参差不齐,目标管理体系尚未落实,利润

6、指标及成本控制未系统性建立,未与各单位经营负责人绩效挂沟;财务核算基础薄弱,效率不高,财务监管职能力度不强,标准执行不严;项目投资风险评估与可行性分析工作未展开,投资资金的配套设置没有科学的安排;人力资源规划滞后,用人机制仍未建立等等。2014年是裕通控股集团战略规划的关键一年,集团及各下属单位要自身准确定位,把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益,充分发挥各行业优势,要规范法人治理结构,要长期坚持不懈的抓好制度建设,突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作,确保回笼资金,确保工程进度、工程质量和安全生产;突出抓好建筑施工规范管理的

7、提升,严防安全事故,要着力组织专业管理人才队伍建设,力争自营任务,在非常时期要注重内部管理和外部管理工作,保证安全生产,力争创优工程;突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作;充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能,健全财务内控机制,进一步提升规范与完善企业目标管理任务。同志们,裕通事业的发展不是一蹴而就的,裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的精心呵护,你们经历了裕通企业的转型过程,一路伴随了裕通事业的发展,我借此机会再次对在座的各位表示感谢!希望大家一如继往支持裕通的发展,有了你们的努力支持,董事会就有了

8、坚定的信心,我们公司要持续发展,需要每个裕通人兢兢业业,团结一致,努力进取。瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局,在2014年,我希望裕通全体

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