石化企业文化(精选多篇).doc

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2、，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务。4．核心价值观：强企报国，履责惠民。5．行为准则：本色做人，出色做事。6．企业精神：爱我中华，振兴石化。巴陵石化企业文化专业理念1．安全理念：从零开始，天天归零。2．成本理念：点滴节约，创造价值。3．质量理念：履行承诺，顾客满意。4．运行理念：可靠可控，优化优质。5．管控理念：尊重制度，遵循流程。6．环境理念：绿色低碳，减排增效。7．项目理念：整合资源，协同运作。8．信息理念：及时精确，无缝沟通。9．投资理念：价值引领，着眼长远。10．服务理念：至真至诚，追求卓越。11．社区理念：共建共享，和谐幸福。12

3、．政工理念：凝心聚力，转化优势巴陵石化企业文化基本理念1．考核理念：公平、公正。2．经营理念：守法、诚信。3．管理理念：改革、精细。4．发展理念：开拓、创新。5．用人理念：责任、担当。6．工作理念：务实、奉献。7．合作理念：包容、和谐。8．做人理念：利他、律己。第三篇：中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略

4、目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快

5、建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度(本站推荐)，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续

6、有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。（二）基本原则1.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。2.继承传统，注重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。3.突出共性，兼容个性坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。4.全员参与，共同建设坚持把以人为本作为企业文化建设的

7、切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的主要任务（一）培育核心价值理念价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。1.企业宗旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡

8、献。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。服务社会——致力于以安全、清洁的方