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时间:2018-12-15
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1、石化班组建设(精选多篇)石化班组建设(精选多篇)石化班组建设(精选多篇)第一篇:【中国石化】班组管理“以人为本”安庆石化班组管理“以人为本”走进安庆石化炼油一部裂解装置,宽敞明亮、温馨舒适的操作室里,通风系统正徐徐输送着过滤净化后的新鲜空气;墙边一排植物盆栽,绿意盎然……职工们脸上都洋溢着幸福的笑容。“四十年来,安庆石化从无到有、不断壮大,企业发展突飞猛进。班组的工作和生活也发生了翻天覆地的变化,我们的幸福指数也随着企业的腾飞,?芝麻开花节节高?。”二班班长叶德文,工龄有近三十年,亲身经历了班组一点一滴的变
2、化,他深有体会地说。岁月峥嵘,弹指一挥。扬子江岸,励精图治。安庆石化一直迈着坚定地步伐,坚持“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”,走在改革发展、科技发展、和谐发展的道路上,努力“争当沿江中上游炼化企业排头兵”。“职工是企业的脊梁,一流企业,必须有一流的团队做强力支撑。”安庆石化高瞻远瞩放眼未来。新形势、新跨越、新标准,安庆石化将基层班组建设作为重点工作,班组管理“以人为本”,为企业可持续性发展积累雄厚的基层力量。我们和企业共成长2014年,安庆石化在沿江企业率先实施扁平化改革管理,安庆石化对班组岗位也进行
3、了大刀阔斧的整合,精简人员,优化装置人力资源结构。炼油一部裂解装置是联合型装置,从原料油反应、油品分馏,到目的产品出装置,共有六个岗位。六个岗位合并成三个岗位后,班组职工由以前的近25人,减少到16人,班组倒班形式也由五班三运转变为四班运转。“人数减少不减工作质量,人数减少不减工作责任心。我们要为职工们开通成长?快车道?,搭建成长平台,实现企业和员工共成长。”安庆石化为适应改革步伐,“人才工程”迫在眉睫,任重道远。为了提升团队技能素质,让每位职工都成为精兵强将,安庆石化加强全流程复合型操作人才的培养,不仅积
4、极开展专业知识讲座、青年实操课堂、班长和主操脱岗学习等职工培训,还为职工们创造机会“走出去”,学习兄弟企业先进技术,“人才工程”全面开花。宝剑锋从磨砺出,人才辈出结硕果。“以前,炼油一部初级工一抓一大把,高级工凤毛麟角。现在,今非昔比,职工们精一岗,会多岗,高级工如雨后春笋,成为班组中坚力量,班组高级技师、技师也层出不穷,四十出头的陈敦平,已经是燃料油装置首席技师。”职工们纷纷华丽“升级”,人们口中的工人“老大粗”,成了懂技术、会干事、能干事的新时代优秀员工。我们有了科技“好帮手”在裂解装置操作室,十几台电
5、脑一字排开,职工方世武坐在操作台前,拿着鼠标轻轻点击余热锅炉定排快开阀,在dcs操作画面上就完成定排工作。“以前,余锅定排都是到现场人工开阀、关阀,操作自动化提高后,我们的工作量减少了。”他高兴地说。先进科技是企业发展的“引擎”,是引领企业腾飞的“利器”。安庆石化走在时代的前沿,把准科技“脉搏”,不断引进尖端科技,淘汰落后工艺和设备,将科技广泛应用到生产中,让科技成为班组职工们的“好帮手”。dcs集散控制系统、泵群油雾润滑、机泵在线监控、管线腐蚀在线监测、大管径气动阀门……随着科技不断的渗入,装置在职工们眼
6、皮底下日新月异,职工们尝到了科技发展带来的甜头。“班组人数虽然比以前少,手头上的工作比以前多,但安庆石化科技发展如火如荼,仪表自动化程度提高了,设备更先进了,工作反而轻松了不少。”和科技的一次次“亲密”接轨,让班组职工们在岗位上大显身手,成为驾驭科技行家里手。我们的“家”暖心窝得民心者,凝民心,聚民力,促发展。安庆石化积极构建和谐团队,将企业发展成果惠及职工,关爱职工从身边小事做起,为职工办实事办好事,为职工谋福利,将“家文化”融入到基层班组管理中,为职工们营造心齐、气顺、劲足的“家”氛围。如今,装置班组有
7、了空调、冰箱、微波炉、急救箱,职工小家的生活条件改善了,职工们上班也舒心了。安庆石化还发挥党组织和工会的服务职能,将向特困职工“送温暖、献爱心”、“金秋助学”、慰问住院职工、职工生日祝福等活动长效化、制度化,让每位职工都感受到安庆石化这个“大家”的温暖。“三八”女职工趣味活动、羽毛球比赛、登山比赛、户外郊游,丰富了班组职工们的业余生活,每年的职业病健康体检、带薪疗养,让班组职工身心健康、精神愉悦。“在安庆石化工作我们感到幸福,身为安庆石化人我们感到自豪。”“家文化”温暖了职工们的心窝,更激发了正能量,职工们
8、凝心聚力共创未来。第二篇:班组安全文明施工承诺书(石化)班组安全施工承诺书为确保工程项目安全组织施工,我施工班组负责人:,郑重承诺,将依照施工交底单及施工设计要求,对本次施工范围内的安全施工管理承诺责任,承诺基本内容如下:一、承诺在施工期间,严格按公司和业主要求,依照《安全生产法规》和中石化《行业十大禁令》及总公司“七想七不干”的内容,明确安全责任,学好施工组织设计内容和施工安全技术交底,服从业主和相关部门的日常
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