《公司制度汇编》word版

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1、+一、党委书记岗位职责一、根据公司改革和生产经营的实际，组织制定思想政治工作的总体规划、年度计划和重要制度，并组织实施和督促检查。二、宣传党的路线、方针、政策，督促本单位贯彻落实上级精神、决策。三、广泛听取意见，对本单位工作规划、年度计划、生产经营管理、重要改革方案和管理制度的制定、修改，涉及职工切身利益的重要问题等提出意见和建议。四、支持经营者依法行使用人权，加强“四有”职工队伍建设，特别是加强领导班子成员的思想作风建设。五、深入调查研究，结合员工的思想实际和工作、生活中出现的新问题，掌握员工的思想动态，有针对性地进行思想政治教育。组织对职工进行

2、爱国主义、集体主义、社会主义教育，进行理想信念教育、法制道德教育、企业精神教育、职业道德教育、科学文化教育、形势任务教育，帮助职工进一步转变思想观念。六、按照党章和“三个代表”的要求，组织和发动党员发挥先锋模范作用，作好群众工作，动员职工完成各项任务。七、指导本单位工会和职代会、共青团等群众组织做好思想政治工作，发挥其在加强和改进公司思想政治工作中的积极作用。65八、加强行政管理人员队伍的建设，建立一支精干、高效、协调能力强的专、兼职队伍。二、董事长职责1、董事长对董事会负责。2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定、制订公司相关管理

3、制度和办法，以便规范公司的行为。3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员。4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成

4、重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。6511、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。三、总经理职责一、在董事长领导下，全面负责企业经营管理工作。二、负责组织实施董事会决议，公司的发展计划，注重市场开拓，不断提高市场的覆盖率。加强安全生产和工程质量管理工作，开源节流，力求效益最大化，不断提高公司的综合实力和实现企业品牌战略。三、负责

5、制定企业经营发展计划，各种管理制度和激励措施。抓好员工的思想教育和工作考核。对公司职工的职称晋升、职务升降、工资升降提出切实可行的意见。严格落实执行公司的各项规章制度。四、定期向董事会、股东会汇报工作，接受董事会、监事会的监督。依法行使《公司法》和董事会授予的职权，奋发拼搏，求真务实，敢为人先，使企业健康、快速发展。65常务副总经理职权职责一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。二、将公司内部管理制度化、规范化。三、掌握建筑行业的工程项目动态、采取行业竞争应对措施。四、制定与实施营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织

6、相关人员实施。五、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。六、完成年度业务量1.5亿。七、组织、监督公司各项规划和计划的实施。八、开展企业形象宣传活动，协助总经理推进公司企业文化的建设工作。九、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。十、指导公司人才队伍的建设工作。十一、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。十二、完成总经理临时下达的任务。65副总经理职责一、在总经理领导下认真做好分管工作，协助总经理做好公司全面工作，组织编报年度工作，生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。二

7、、负责检查督促各部门、分公司、项目部的任务实施。三、认真抓好经营管理、工程质量、安全生产、文明工地管理工作,侧重抓好创优质、名牌项目，不断提高企业形象，打造企业品牌。四、加强内部管理，开源节流，提高企业经济效益，全面提高企业的市场竞争能力。五、定期、不定期向总经理汇报生产经营情况；有权对总经理的决策持不同意见，向董事会提出复议。有建议聘任或解聘下属人员的权利。六、不断改进和完善经营管理等各项管理制度，使其能够充分调动各方面的积极性。七、组织编制并及时向总经理汇报每月经营合同签定、履行情况及指标完成情况。八、负责协调各部门协作关系，确保各部门工作能够

8、密切配合，通力合作。65五、总工办岗位职责一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。二、协助总经理建立公司质量保证体