诚信置业公司人力资源管理改进方案研究

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1、论文题目：诚信置业公司人力资源管理改进方案研究摘要众所周知，现代企业的竞争最终是资源的竞争，人力资源作为现代企业的首要资源，正在被越来越多的企业管理者所重视。如何有效的招聘、培训、储备和留住人才，使企业保持强有力的生命力，是人力资源管理工作者责无旁贷的任务。现代人力资源管理的核心任务是将人作为一种具有生命力的资源予以开发和利用，同时从真正意义上调动起员工的积极性,，这是企业人力资源管理人员的首要职责。本文通过对诚信置业公司人力资源管理体系现状深入分析，指出了公司人力资源管理系统中存在的缺陷以及原由，并明确了人力资源管理在公司管理运行中的重要地位。

2、在此前提下，以国内外人力资源管理理论为基础，借鉴在人力资源管理方面先进的企业在组织结构、培训管理、绩效管理、薪酬管理、激励管理等方面所采用的成功管理方法，针对公司自身存在的人力资源问题，在考虑公司对改革承受能力的情况下，提出了改进方案及方案在执行过程中可能会出现的风险和控制措施。运用简单趋势模型以及马尔科夫模型对人力资源需求、供给进行了预测，并对人力资源的供需平衡进行了分析。通过对诚信置业公司的层级分析，得到三个层次，即高层管理人员、中层和基层人员，对高层管理人员选择了4个基本因素和7个子因素作为绩效考核的指标，通过层次分析法确定了各层指标的权重

3、；对中层和基层人员的绩效考核则运用了模糊综合评判法。诚信置业公司人力资源管理系统体系的部分改进，将会根本上转变从管理层到普通员对人力资源管理的认识，使其对人力资源管理有了更进一步的了解，意识到人力资源管理在公司的发展过程中所扮演的重要角色，并有机的结合起人力资源管理与公司内部的各项管理系统，提高工作效率，最终带动公司管理水平提升和经济效益提高。关键词：人力资源管理绩效考核AHP模糊综合评价Title:SinceremessagepurchasesjobcompanyHumanResourceManagementimprovementschemer

4、esearchAbstractAsweallknow,thereallycompetitionbetweenmoderncompaniesistheresourcescompetition.Moreandmoreseniormanagersunderstandandpaymoreattentionontheirhumanresources,whichhavebeenconsideredasthefirstresourcesofthemoderncompanies.Thewayhowtohire、guide、trainandkeepstaffeff

5、ectivelytokeepcompaniesmoreenergeticistheimportantandthefirstjobforHRmanagers.Howtouseanddevelophumanasalivingresourceandmobilizetheenthusiasmandinitiativeofemployeesisthecoreassignmentforallmanagers.BaseontheanalysisofHumanResourceManagementsystemofChengXinRealEstateLtd,this

6、essayanalyzesthemajorissuesofChengXinRealEstateLtdandthesourceoftheseissuespointingouttheimportanceofhumanresourcemanagementincompanymanagementsystemandthenecessaryofimprovinghumanresourcemanagement.ThisessayrealizesthatisoneofthemostimportantmanagementofChengXinRealEstateLtd

7、.BaseontheHumanresourcestheorywithothercompany’sexperience,thisessayalsoanalyzetheimprovementplans、theriskoftheseplansandriskcontrolforChengXinRealEstateLtd‘shumanresourcemanagement.ImprovementplansonChengXinRealEstateLtd’shumanresourcemanagementcanalsohelpallmanagementlevels

8、taffunderstandhumanresourcemanagementbetter.Also,allemployeeswillund