生产指挥调度楼安全施工组织设计

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1、中国移动通信集团河南移动公司开封分公司第二生产楼安全施工组织设计编制人：审核人：批准人：中城建第六工程局集团有限公司年月日目录1、工程概况12、安全目标13、安全保证体系24、安全管理制度34.1安全生产责任制44.2安全教育培训制度154.3安全生产检查制度164.4安全事故处理报告制度174.5安全技术交底制度184.6特种作业人员持证上岗制度184.7消防安全制度194.8特种设备使用登记制度194.9安全事故应急救援制度194.10安全生产周例会制度204.11安全奖惩制度214.12安全管理交接班制度214.13安全生产挂牌制度214.14班前安

2、全讲话制度214.15临时设施检查验收制度224.16项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度224.17工程技术人员安全值班制度234.18群众安全生产监督员制度254.19劳动防护用品采购使用制度274.20重大事故隐患排查整改及备案督察制度295、中、高度危险源安全管理措施计划306、施工安全预防措施316.1砌体工程施工安全措施326.2模板安、拆施工安全措施326.3脚手架工程施工安全措施336.4施工临时用电安全措施346.5给排水、暖通施工安全措施366.6基坑开挖施工安全措施376.7现浇支架搭设防坍塌安全措施376.8防高处坠落安全措施40

3、6.9工地防火安全措施426.10防食物中毒安全措施426.11防洪安全措施446.12防暑降温安全措施457、项目部月度安全管理实施计划458、应急预案478.1火灾、爆炸事故应急预案478.2坍塌事故应急预案528.3触电事故应急预案548.4高处坠落事故应急预案578.5食物中毒事故应急预案608.6大风、暴雨、洪水应急预案638.7突发性停电应急预案648.8环境污染事故应急预案658.9中暑应急预案668.10大型机械设备倒塌应急预案688.11施工用电安全应急预案701、工程概况：l工程名称：中国移动河南公司开封分公司生产指挥调度楼l工程地点与

4、位置：开封市汴西新区郑开大道与第八大街交叉口西南角。l建设规模：生产指挥调度主楼为十四层，局部十五层，框架结构，裙楼为二层框架结构，地下一层，总建筑面积约22519.97㎡，主体建筑最大高度62.20m。通信机房楼建筑面积为7912.07m2，框架结构四层，局部地下室。l质量要求：符合国家质量验收标准要求。l承包方式：包工包料。l工作量范围：施工设计图纸范围内的土建及水电安装工程；电气工作量范围为从低压配电柜出线端开始所有电气工程安装、水系统工作量范围：生活冷水系统、排水系统、雨水系统、开水供应等所有设备、管道、配件材料的安装及调试。2、安全目标2.1杜绝

5、人身重伤及以上生产安全责任事故，遏制轻伤事故。2.2杜绝火灾事故；杜绝爆炸事故；杜绝设备事故。2.3创建河南省级安全标准（文明）工地。3、安全保证体系项目经理项目副经理项目总工安全主管行政主管物资设备主管技术主管工班长施工员施工队负责人岗位操作工人现场专职安全员财务主管旁站监工4、安全管理制度4.1安全生产责任制4.1.1项目经理职责（一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。（二）岗位工作：1.组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护

6、、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。2.组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。3.主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对劳务队伍质量安全工作进行安排布置。4.组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。5.组织签订质量安全目标责

7、任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。6.组织对劳务队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。7.组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。8.组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。9.每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。10.负责与项目所在地安

8、全生产管理机构沟通联系。11.参加对大型临时设施、特种设备安装拆除