施工阶段工程项目的进度控制毕业论

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1、毕业论文论文题目施工阶段工程项目的进度控制学院名称******学院专业工程管理姓名****学号******起讫日期2012年1月2日-4月13日指导教师****2012年4月13日摘要施工阶段工程项目的进度控制摘要项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。但是，目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本

2、和进度三大目标，本文即针对项目进度控制，从系统的角度出发，结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程。关键词：项目进度控制施工阶段进度计划I摘要ConstructionengineeringprojectschedulecontrolAbstractTheprogressoftheprojectmanagementofengineeringprojectmanagementisaveryimportantjob,whichcanreflecttheprojectimplementationstatus.Doagoodjobintheconstructio

3、nphaseoftheprogresscontrolmanagementtoensuretheconstructionunittoperformthecontract,theprojectcompletedontimeplaysavitalrolein.Progresscontrolofconstructionprojectinvestmentcontrolandqualitycontrol,isoneofkeycontrolprojectconstructionclaim.Itistoensurethattheconstructionprojectc

4、ompletedonschedule,thereasonablearrangementofresourcessupply,savethecostofimportantmeasures.However,atpresentintheconstructionprojectmanagementisdifficulttosimultaneouslyachievethequality,costandschedulethreebigtargets,thearticlefocusesontheprojectprogresscontrol,fromthesystempo

5、intofview,combinedwiththeactualdetailedprojectschedulecontrolofmanagementprocess.Keywords:projectschedulecontrol;constructionstage;dynamiccontrolI目录目录摘要IAbstractII第一章引言1第二章项目进度控制与进度计划系统22.1项目进度控制22.1.1项目进度控制的特点22.1.2项目进度动态控制32.2项目进度控制的目的32.3项目进度控制的任务32.3.1业主方32.3.2设计方42.3.3施工方42

6、.3.4供货方42.4建设工程项目进度计划系统42.4.1建设工程项目进度计划系统的分类52.4.2各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调6第三章项目总进度目标的论证73.1项目总进度目标论证的工作内容73.1.1实施阶段项目总进度73.1.2总进度纲要的主要内容73.2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤83.2.1总进度目标论证的工作步骤83.2.2调查研究和收集83.2.3大型建设工程项目的结构分析83.2.4大型建设工程项目的多层计划系统93.2.5项目的工作编码9第四章项目进度计划10III目录4.1横道图进度计划的编制方法104.2

7、工程网络计划10第五章影响施工阶段工程的因素115.1各单位的影响因素115.1.1投资方因素115.1.2设计单位因素115.1.3监理方因素115.1.4施工方自身因素115.2人为因素125.3资源因素125.4技术因素125.5施工条件的变化125.6意外事件的出现12第六章项目进度控制的实际应用146.1******小区三期续建工程简介146.1.1工程概况146.1.2工程特点146.2施工工期保证措施156.2.1总工期目标156.2.2施工总进度计划网络图：详见“附表”。156.2.3工期保证措施156.3对施工进度计划安排收集数据，检

8、查比较166.4对施工进度计划修正纠偏17结语18参考文献19附表20III南京工业大学本科生