《个人与团队管理系统》课程模拟的题目二及参考详解2018年秋

《《个人与团队管理系统》课程模拟的题目二及参考详解2018年秋》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案《个人与团队管理》课程模拟题二一、单项选择题G2.关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是（(D)如果工作变化较大，可不用做计划）。G3.关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（(A)即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流）。G28.关于计划在提高工作效率中的应用，说法正确的是（(A)要严格执行每天的计划）。G53.关于非正式审查，说法正确的是（(D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员）。G73.关于反馈的方法

2、及其特点，对应不正确的是（(D)建设性反馈——反馈是一个单向的过程）。G34.关于会议各个阶段的协调，说法正确的是（(D)在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见）。G46.关于组织目标，说法不正确的是（(B)组织内各个分支的总目标可以不同）。G47.关于Y理论，说法不正确的是（(C)认为大部分人懒惰，不愿意工作）。G62.关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”，说法正确的是（(D)总是认为自己是做事的人而不是发指令的人）。G22.关于SWOT分析法中字

3、母与其含义,对应不正确的是（(D)S——劣势，T——机会）。G2.关于制订工作计划，说法不正确的是（(C)计划限制了行动的自由度）。G5.关于身体语言沟通，说法不正确的是（(C)相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多）。G9.关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确的是（(B)反思仅仅是简单地思考问题）。G10.关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的是（(D)工作无稳定感——辞职，寻找新的工作）。G8.关于组织目标和价值观，说法正确的是（(D)组织的目标决定了组织的核心价值观）。G15

4、.关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（(D)把双臂抱在胸前）。G20.关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（(D)谨慎思考，避免出现荒谬想法）。G28.关于计划在提高工作效率中的应用，说法不正确的是（(B)每天工作不同，所以不用事先做计划）。G47.关于X理论，说法不正确的是（(B)认为工作就是人的天性）。G48.关于管理者，说法不正确的是（(C)管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制）。G53.关于正式审查，说法不正确的是（(A)正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法）。G6

5、8.关于评估学习效果，说法不正确的是（(B)评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响）。G62.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（(A)如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务）。G70.关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（(C)实现目标的行动计划由管理者自己决定）。G71.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（(C)信息技术设备）。G76.公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导

6、不应该采取的措施是（(C)辞退他）。G57.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（(C)小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担））向公司提出报考的可能性最大。G30.沟通的要素包括（(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法）和时间安排五个方面。G24.根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定

7、应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（(B)反思）阶段开始学习。G58.根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（(D)小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就）。G17.根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的（(A)政治法律）环境。G51.各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是（(D)标准的冲突）。G70.根据组织的整体目标，由（(A)各个层次的管理者和他们的上级）来设定团队的具体目标。G58.根据赫兹伯格的双因素理论，（(D)成就、发展、责任）属于激励因

8、素。G24.根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（(B)反思）阶段开始学习。G1.工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（B工作观摩）。精彩文档实用标准文案G76.公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（(B)强调公司文化，严厉批评他的这种想法）。G4.沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的