某招待所景观改造.工程施组设计

某招待所景观改造.工程施组设计

ID:28819412

大小:235.00 KB

页数:24页

时间:2018-12-14

某招待所景观改造.工程施组设计_第1页
某招待所景观改造.工程施组设计_第2页
某招待所景观改造.工程施组设计_第3页
某招待所景观改造.工程施组设计_第4页
某招待所景观改造.工程施组设计_第5页
资源描述:

《某招待所景观改造.工程施组设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章总则2第二章编制依据2第三章工程概况3第四章施工准备4第五章施工部署5第六章主要分项工程施工方案12第七章雨季施工技术措施53第八章工程质量保证措施54第九章安全保证措施59第十章文明施工、环境保护措施61总则1、认真贯彻执行国家及建设部颁发有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求,实施质量控制及检验。2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。4、坚持“百年大计,质量第一”确保

2、安全施工,贯彻执行各项规章制度。5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。6、做好人力、物力的综合平衡调度,做好雨季施工安排,确保均衡施工,按时完成施工任务。7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,局部压缩施工临时用地。8、贯彻执行国家,地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。编制依据一、..市政府某招待所2006春季环境整治工程招标文件。二、市政府某招待所2006春季环境整治工程施工图。三、..市政府某招待所2006春季环境整治工程招标会议纪要及现场踏勘。四、参照的技术规范。(1

3、)《园林植物栽植技术规程》(试行DBJ08-18-91)(2)《园林植物养护技术规程》(试行DBJ08-19-91)(3)《园林植物保护技术规程》(试行DBJ08-35-94)(4)《草坪建植和草坪管理的技术规程》(试行DBJ08-67-97)(5)《城市绿化工程施工及验收规程》(DJJ/T89-99)(6)《建筑工地现场供电安全规范》(GB50/94-93)(7)《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)(8)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)(9)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)(10)《建筑地面工程施工及

4、验收规范》(GB50209-95)工程概况..市政府某招待所2006春季环境整治工程位于....招待所内,其中:网球馆外环境工程:施工主要内容为喷泉、给排水、碎拼铺装及绿化栽植等工程。四合院内庭院环境改造工程:施工主要内容为道路铺装、水池、照明、景石点缀、及绿化苗木栽植等工程。东二号楼外环境改造工程:施工主要内容为观景平台、木栈道、茅草亭、照明等工程。泳馆外环境改造工程:施工主要内容为景墙、绿化种植等工程。经熟悉图纸并深入研究分析,本次招标工程的景观设施要求表现出设计新颖、施工工艺精细的特点。因工期较紧,为此我公司于进场前进一步完成现场勘察,并与设计单位沟通,要求其

5、进行施工前必要的技术交底,以便做好进场施工前的各项准备工作,并根据各分项工程的特点进一步深化施工方案及相应的技术措施及施工进度计划,为保证在规定的工期内优质完成全部工程奠定坚实的基础。施工准备1、根据景观工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、着手进行备料准备,联系好进货渠道,并规划好外购材料的运输和堆放工作,确保材料供应及时,从而

6、保证施工作业的正常进行。5、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。6、进行测量放样工作,按甲方及设计图纸交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定相应景观的坐标位置和种植点及场地的坡度走向。7、做好临时用工计划和安排。施工部署(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到设计要求,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立北京市政府某2006春季环境整治工程项目部。工程实行项目经理负责制,具体如下:(1

7、)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程。e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益。g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。