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《3层框架结构办公楼工程施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、范文范例指导学习第一章编制说明1.1国家法律、条例(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《建设工程质量管理条例》1.2强制性规范、标准(1)《工程测量规范》(GB50026-93)(2)《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)(3)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)(4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(5)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)(6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)(7)《钢筋焊接及验收
2、规程》(JGJ18-2003)(8)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)(9)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)(10)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)(11)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)(12)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)word版本整理分享范文范例指导学习(13)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2002)(14)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)(15)《建筑工程施工质量验收统一标
3、准》(GB50300-2001)1.3设计单位选用的标准图集(详见图纸)1.4业主提供的有关资料(1)《工程施工招标文件》(2)《工程施工图纸》(3)《工程招标答疑》word版本整理分享范文范例指导学习第二章工程概况2.1工程概况建筑面积:12000m2;工程特点:本工程框架3层,局部2层,建筑高度12.6米,工程耐火等级二级,工程抗震等级为三级,抗震设防烈度为7度,工程合理使用年限50年。2.2建筑地区特征1、气候条件:基础、主体结构施工冬季,装饰工程将在春季施工。2、场地条件:该工程位于合肥市南陵路,“三通一平”已完成
4、,现场道路畅通,交通运输方便,施工场地较窄。3、场地地质情况详见“地质勘察报告”。4、临时设施:见工程施工现场平面布置图,现场施工用废水经沉淀后排入市政下水,雨水阴沟排水。2.3结构特征名称内容基础柱下独立柱基础砼强等级基础垫层为C15,基础为C25;框架柱、梁板均为C25,圈梁、构造柱、过梁等均为C25;钢筋保护层厚度基础为40主体柱为30,框架梁为25,板为15。墙体±0.000以下采用实心砌块,M5水泥砂浆砌筑;±0.000以上填充墙非承重混凝土空心砌块,M5.0混合砂浆砌筑。word版本整理分享范文范例指导学习2.
5、4建筑特征名称内容外墙胶粉聚苯颗粒保温系统,涂料饰面;内墙除卫生间、洗漱间为砖饰面,其余墙面均为砂浆粉刷,内墙乳胶漆饰面;顶棚所有顶棚均为乳胶漆饰面;楼地面卫生间、洗漱间均为砖面层,其余面层均为水泥砂浆面层;屋面屋面为柔性防水屋面,炉渣找坡,1:3水泥砂浆找平层,1.5厚贴必定自粘卷材,40厚聚苯泡沫塑料板保温层。门窗窗为塑钢窗,6+12A+6中空玻璃,门为木门和玻璃门。第三章施工部署与施工准备3.1施工部署本拟建工程为办公楼,框架结构,结构复杂程度一般,但对土建、安装施工要求较高,故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划
6、分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业,以有序地优质地完成各分部工程的施工,也相当重要。3.1.1对本工程的部署,各方面资源的投入上将突出一个“精”word版本整理分享范文范例指导学习字,即:①项目管理人员和技术人员要派技术过硬,有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。②劳动力上,对机械操作工、钳焊工、机吊工,将在我公司自有职工中精挑,对其它一线操作人员,从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中,精选技术好、素质高的施工队。③机械部署上,完全按本工程实际特点,挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。3.1
7、.2因为本工程为三框架结构的建筑,也可以形成流水施工,各组成部分的分部工程的施工,将突出“穿插”二字:①主体结构施工,各施工段之间在工序上流水穿插进行;②安装预留预埋穿插于结构施工之中进行;③安装工程与装饰工程穿插进行。3.2施工管理人员配备计划本工程我们将全面按“项目法”组织施工,组织优秀的项目施工管理班子,严格按照ISO9002国际质量体系进行质量管理。我们遵循:全面推广现场标准化管理,科学划分施工段,抓质量、保安全、抢工期,合理穿插安装和装饰各专业工程,全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。在一个工程按照“项目
8、法”word版本整理分享范文范例指导学习组织施工中,项目经理是这个工程的组织管理核心,是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。为此我单位将派同志担任本工程的项目经理,同时派具有丰富经验的的同志担任本工程的项目负责人,项目经理和负责人等的履历、证书等详见《项目管理班子配置》。项目经理部全
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