快餐厅员工考核评估表

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1、文件名快餐厅员工考核评估表电子文件编码CYFW179页码1-1店名：日期：年月日部门单位姓名职称到职日期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理工作的迅速性□工作的速度非常快□工作的速度很快□以一般的进行方式作为标准□稍慢，急需时不能放心交其处理□工作慢，需要时常督促5-4-3-2-1-工作的正确性□周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点□很细心，工作没有错失、遗漏□有大致令人满意的正确性□无法称为很正确，但不会因此发生事故或失败□缺少正确的作业态度，而有显著的缺点或失误5-4-3-2-1

2、-工作的知识及技术□对现有的工作有高度技术与经验，也能完成困难的工作□对现有的工作有很好的技术与经验□对现有的工作可以独当一面□大致能自己处理，但有时仍需要给予指导□对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳3-10-8-6-4-执行及责任感□自动自觉、贯彻始终，负责到底□对工作执行有方，尚能自动改进□尚能职守本分，但无甚表现□只做交办之事，依赖他人帮助□做事需要再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行2-10-8-6-4-文件名快餐厅员工考核评估表电子文件编码CYFW180页码1-1考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理

3、对指示的理解□迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务□虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作□无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多□擅作主张太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多□经常忘了上级指示事项而没有做10-8-6-4-2-工作的协调性□服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作□服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作，促成团队合作□只顾自己工作，不主动协助他人□只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿□自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作10-8-

4、6-4-2-人际关系□诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳□诚意做人做事，乐意协助别人，沟通表达能力良好，人际关系好□诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好□做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感5-4-3-1-工作的纪律性□彻底遵守公司规定，绝不敷衍□遵守公司规定，极少犯规□遵守公司规定，偶有犯规□不遵守公司规定，经常犯规□不遵守公司规定，经常犯规，且唆使他人破坏规定10-8-6-4--2文件名快餐厅员工考核评估表电子文件编码CYFW180页码1-1考核项目考核基准评分比例分配评

5、分单位主管部门主管(副)总经理出勤状况事假日(每日扣0.1分)病假日(每日扣0.1分)旷职日(每日扣1分)迟到早退次(每次扣0.1分)全勤加6分15分奖惩计分嘉奖次(每次加1分)小功次(每次加3分)大功次(每次加9分)警告次(每次扣0.5分)申诫次(每次加3分)小过次(每次扣3分)大过次(每次扣9分)奖惩分数Ba.单位主管评分b.部门主管评分：(a+b)÷2=A奖惩分数B：实际得分A+B：综合考评：1.对现职的适应性□现职成绩优越□适任现职□现职有成绩□尚适任现职□不适任现职□其他2.优点：缺点：3.建议升迁：4.建议调职：5.加

6、强训练项目：6.未来发展：7.提出改善意见：部门主管单位主管员工副总经理评审委员会五一促销方案一．活动主题：购凯莱地板免费游港澳好礼送不停赢取华硕笔记本电脑二．活动时间：2011年4月9日——2011年5月6日三．活动范围：全省凯莱专卖店对于不参加本次促销活动的专卖店兰州公司取消2011全年物料、礼品、人员及促销政策的支持，特此说明！四、活动目标：全省区域销售50000平方米五、活动背景与市场分析：2011年仍是甘肃房地产继续实施宏观调控的一年，是抑制通胀、调结构、保增长、惠民生的又一年，2011年甘肃消费市场在各种因素作用下，但

7、经济整体稳定向好，刚性需求、保障性需求的政策导向决定了2011年市场仍然存在很多机会，特别是对于凯莱这样正在高速成长品牌企业。1.我们分析认为2011年是甘肃地板的洗牌年，品牌的集中度会越来越高，消费者对品牌的消费意识会更强，因此，必须对主销市场实施强有力的组合措施，方能在地板行业的整合年获得我们应由的市场成果。2.2011年春来早，全省凯莱在3.15促销中战绩平平，但是给5.1促销与销售提供了良好的机会，因此尽早投入这场销售的争夺战中，意义重大。从以往的5.1促销经验来看，早启动效果更明显。3.以甘肃地板市场来看，二、三级市场呈

8、现差异性需求，各专卖店因地制宜，针对各级市场特点有效的开展促销活动并组合相应的产品才能谋求最大的市场占有。4.2011年五一促销，重点提升扩大凯莱地板品牌知名度、市场占有率和客户口碑为营销的活动设计地板行业发展分析首先要肯定地板在未来几年的发展前景