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时间:2018-12-14
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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里电力局市场营销部创一流表态发言范本 各位领导、同志们你们好: 在这美好的春天,在这收获的季节,公司召开创建一流企业的动员大会,从我个人内心来讲,是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点,依托营销管理信息系统,对内深入开展营销精细化管理,提高营销管理水平,对外通过95598客服系统的建设,构建以客户服务为中心的服务体系,建立快速高效的服务模式,推动电力市场开发的步伐,使地电企业的经济
2、效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。 一、营销管理流工作中存在的不足 1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出,挖潜增效工作还需要进一步开展。 2、供电营业所之间的管理不均衡,表现在管理比较粗放。个别所在基础管理上还存在问题,对工作没有检查与考核,以简单的抄表工作为例,从前几天的局对供电所得普查发现,抄表下甩、超抄,折倒电量,事故表不及时处理,表箱无锁无封,这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的,基础工作做不好时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也
3、有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里 更谈不上提高了。各所要完全执行局下发的各项管理办法,周密部署,严格落实,对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制,还需要各所认真去运转。 3、需求侧管理还是空白,存在没有管理经验,不具备运行条件。 4、营销帐务管理还有待于加强,欠费现象还不同程度的存在,大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常
4、管理根据管理的相关流程还需要加强,争取全年实现零欠费,以及不出现电费的管理风险。 5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求,一方面是系统开发的功能问题,还存在应用的认识问题与使用问题,一些系统功能还不能很好的使用,一个是培训的问题,XX年公司组织进行了15天的培训,但还不能达到熟练、无差错的应用的要求,还需要供电所将月度培训落到实处,使培训工作能够有效开展。 6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要,还需要强化责任意识,加强业务能力的培养,以及营销队伍团队的建设。全公司营销管理一个尺度,为什么结果不一样,我们也在分析原因,首先
5、一个就是执行力的问题,营销的各项要求完全能够完全得到落实。第二就是工作方法与工作氛围,包括营时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里 销人员,不懂就问,在实施过程中能够提供建议,工作氛围融洽,各项工作能够落实到每个人,各项工作能够有序开展。第三是敬业精神,营销班组也是
6、个小团队,团结而凝聚。能够真吃苦,不怕累,体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。 二、营销管理具备的一些优势 售电量稳步增长,企业的经济实力进一步增长。营销管理信息系统的应用,营销管理的逐步规范,管理的效益进一步显现出来,对工作质量的监督能力得到加强,工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看,大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。 三、营销部需要做的工作 1、结合目前营销管理实际,按照一流企业所要求的条件,以提高管理水平为出发点,充分研究创一流考核细则的具体方案,细化分解,规范流程,完善各种记录,各项工作要做到有
7、计划,有落实,分解到个人,并且做好跟踪检查,以15天为周期定期做好阶段性的总结,及时采取改进的措施。 2、加强线损管理,要结合线损规范化管理工作,开展线损理论计算以及配电网的经济运行分析工作,加强小指标的考核与 管理,细化抄核收管理工作。降低所用电,减少内耗,降低高压线损。加强计量管理,实现技术降损于管理降损同起步同见效。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉
8、,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在
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