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《第1章 目标指向力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第一章目標指向力----------勇往直前,自找苦吃------------幹部三類型對所有的幹部而言,需要的第一種能力,是所謂的「目標指向力」.如果把所有的幹部,按所處的狀況分類,大至可以分成三種類型.第一類型是:被日常工作逼迫得精疲力竭,喘不過氣來的一群.在自己的工作部門,問題接二連三的發生,每天都只能為解決這些問題而疲於奔命.或者是對上司連連交給他各種應解決的事務,而茫茫然不知所措,光對應付這些而感到手忙腳亂,完全不能依照自己的意願推動工作的人.第二類型是:日常工作還可以應付自如,但缺乏使盡全力,以達成目標的自動精神,別人看來,倒也像是安份守已
2、.本人也滿以為「這就是領薪階級」應有的態度,過著既不緊張也不閑散的平凡日子.第三類型是:能自動自發,尋求擔任部門的根本問題,擬定『到何時』『達到什么程度』的工作目標,下定決心推進工作,這些人終不被動,經常主動向工作挑戰.第一類型是被工作所困,他們對自己的工作感到是種沉重的壓迫.由於工作辛苦,萬事都採取消極態勢,已感吃不消,現在還要做新的嘗試,當然更難忍受,勢必採取否定態度,對任何新的主張都會說「太難了」或「這…不可能!」.長此以往,真要為他的腸胃健康擔憂.第二類型,雖然每天都能按部就班完成任務,但因為他們缺乏自動自發的目標,缺乏工作的熱誠,工作自然索然
3、無味,只是死板板地在自己的經驗範圍內反覆著同一的工作.這一群人會隨歲月的增長逐漸減低活力,不可再期其湧起新的自信,就此隨波逐流,在公司里廝混浮沈,逐漸變成老氣橫秋的可憐幹部.第三類型的人是最有為也是最幸福的一群.他們完全隨著自己的意志,主動地去發現「應達成的任務」,把自己的全部心力灌注在事業上.他們有工作至上的觀念,最為關心的是工作的成敗,他們固然忙碌,但精神飽滿,活力充沛.在辦公室里如果我們發現有些容光煥發,意興昂揚,對工作孜孜不懈,彷彿樂此不倦的人,便是屬於這一型.趕上進度恢復正常步調當然,我們也不能一味地指責那些處在被動地位,被瑣碎的工作逼得精疲
4、力竭的人.因為有些是由於工作崗位的調整,被動地調進情況最糟、最忙亂的部門的,他們一開始就失去了主動工作的機會,等到下了好大一番功夫後,總算是趕上工作的進度,卻無暇擬出自己的工作目標,這是應該給予同情的.但是如果他能留心察看,分析工作環境的各種條件,那怕就是最惡劣的環境下,仍舊不難發現有可行的辦法,立刻為自己擬定工作目標的.作為一個幹部,決不該仰賴他人的指揮,必須要能認清自己所負的使命,從而為自己訂出具體的工作計劃和目標,切實掌握所屬共同完成任務,如此才配稱為幹部.如果只是抱著但求無錯,只要維持最低工作水準的消極觀念,那就大謬不然了.所以,很明顯的,第二
5、類型的人,看似奉命唯謹,埋首案牘不輟,其實其內心卻充滿了怠惰.甚至第一類型的幹部,幾乎完全受上司的制御,對上司除了唯唯否否之外,自己毫無主張的餘地,自然上司的領導方法不無可議之處,但這些人也不得否認自己的缺點.須知即使在困難重重,無得應付的狀態下,既然身為幹部,便要能認清自己的立場,站穩腳步,設法掙脫被動的桎梏.如若但聽環境的壓力而俯仰隨人,即使他忙得力竭倒地,我們也不能不說是咎由自取.其實像這類人果真遭到的環境太惡劣,也不是完全無法可想的,首先他可以決心訂下「到某年某月止,一定趕上進展」的目標,冷靜而從容地,把工作全盤性的考慮,便可從上司手里爭回工作
6、的主動權,然後對工作的順序、時間的分配加以規劃,取得上同的支持,如此盡速恢復自己的工作步調,這便是可行的方法.如此,這第一類型的幹部也可以變成「目標指向型」的優秀幹部了.現在,我們且來做一項小小的測驗,請忠實填寫:從日常工作上看閣下屬於那一類型?從下面三案內選出一項在口內做一「ˇ」記號口每天的工作太多,應付這些已感到十分吃力.口勉強辦到「今日事,今日畢」,但沒什么明確的目標.口自己尋求問題,擬定「到何時」「完成到某程度」的計劃.本書各章均有自我檢討的測驗題,希望閣下隨讀停下來反省,如能這樣,本書一定可以給您很大的幫助.這是發生在某公司的實例:這一家公司
7、自創立以來,業務一直很不理想,縱使想盡了辦法,也經過百般的努力,總是無法使收支平衡.後來經過內部的重新整頓,再加上外在環境的好轉,業務開始走上平坦大道,到年終結算,終於打破了歷年的紀錄,創出銷售純利百分之五的業績.這個數字,是創業以來所未曾有過,董事長以下所有的人,都為之洋洋得意,喜不自禁.於是在董事年會上,首先由董事長報告營業概況,他滿面春風掩不住得意的微笑地把這成績做了一個詳盡的說明.這公司是由企業界的幾位鉅子斥資組成的,監察人里面有五位是公司外的股東,這些人的性格和公司內部的董事們有些不同,當董事長報告完了的時候,素有「企業界長老」之稱的一位監察
8、人脫口而出:「諸位!百分之五太低吧!」此語一出,大家為之一愣,尤其董事長馬上召開臨時「常務會」
