帝斯曼公司维生素产品扩张模式研究(终版).doc

《帝斯曼公司维生素产品扩张模式研究(终版).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、帝斯曼公司维生素产品扩张模式研究专业名称：高级管理人员工商管理硕士申请人：申伟贤导师：陈功玉教授论文答辩委员会主席：成员：论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：申伟贤日期：2010年12月18日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权

2、保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名：申伟贤导师签名：陈功玉日期：2010年12月18日日期：2010年12月18日帝斯曼公司维生素产品扩张模式研究专业：高级管理人员工商管理硕士硕士生：申伟贤指导教师：陈功玉教授摘要人类进入21世纪，快速变化的外部经济环境及企业内部各种要素复杂化，使企业的竞争压力越来越大，企业要想实现长期的发展战

3、略目标及快速稳定发展，必须要构建持续的、有效的竞争和核心优势。在全球近代经济发展历程中，企业参股合资、并购以及战略联盟一直是贯穿经济发展的管理活动，是企业战略实施的重要组成部分。中国加入世界贸易组织后，随着全球经济一体化和市场一体化的到来，中国企业面临着更加激烈的竞争。中国企业“以市场换技术”与跨国公司合作引起了合资企业技术水平的提升和绩效的改善，实现了社会资源的重新配置。战略联盟作为一种新的合作竞争形式，成为现代企业提升竞争优势的重要手段，跨国公司配合它们国际国内市场上战略发展与竞争的一种新方向。根据资料记载，在世界150多家不同行业不同

4、类别的跨国公司中，以各种不同形式结成市场技术生产等战略联盟的达到90%以上，许多跨国公司已经视战略联盟为企业发展的全球战略最快捷、有效的方法。从上世纪中期开始，参股行为就已经在发达国家盛行，在我国尚处于起步阶段，随着我国资本市场的愈发成熟，参股行为也越来越多，必然会成为上市公司进行资源优化配置的重要手段。本文研究帝斯曼在维生素产业实行参股、并购以及战略联盟等扩张模式，主要目的在于：1．进行国内维生素企业的内部整合，行业企业内部进行整合是企业发展的必由之路。2．提高帝斯曼公司维生素产业在全球的竞争力，或者说是巩固其霸主地位。3．通过对帝斯曼公

5、司实施扩张模式的选择，进行整合的研究分析，认识机会和风险，使扩张模式正确和较合理，将不偏离帝斯曼公司公司的发展战略目标。4．外资企业必须熟悉各种政策和法律，探讨可能存在的法律问题和政策风险，提前预防。本文将理论与实践相结合，采用了历史演绎、比较分析以及模型分析方法，首先综述了维生素企业的发展现状和趋势、扩张基本理论，在理论阐述、简介帝斯曼公司公司基础上，结合维生素产业的实际情况，采用SWOT分析法来分析帝斯曼公司企业的内部条件因素，在维生素C产品方面作出初步决策，采用参股华北制药的模式；采用PEST分析法分析帝斯曼企业的宏观外部环境，维生素

6、E产品方面作出初步决策，采用与新和实行战略联盟的模式；采用五力模型分析法分析帝斯曼企业的微观外部环境，维生素B2产品方面作出初步决策，采用收购迪赛诺的模式进行。而且剖析采用各种扩张模式的必要性和可能性。本文通过分析论证，得出最根本的结论是帝斯曼战略扩张后对维生素市场将逐渐取得完全的掌控能力：对维生素C具有绝对的定价权，垄断维生素E产业，在维生素B2市场具有较强的竞争能力。维生素的持续创新发展能力将使帝斯曼企业具有生命的活力，在全球范围内通过核心领域的扩张使帝斯曼企业实现外部增长，笔者大胆预测：帝斯曼将一如既往地走下去，而且会走的更稳更强。本

7、文的主要创新之处在于：1．应用多种分析方法对帝斯曼的内外环境因素进行分析；2．将多种扩张模式应用于帝斯曼企业的不同维生素产品；3．对帝斯曼企业进行多方位的战略扩张分析。关键词：维生素，扩张模式，参股，战略联盟，收购PreliminaryStudyonVitaminIndustrialExpansionModeofDSMMajor：EMBAName:ShenWeixianSupervisor：ChengongyuABSTRSACTThehumanityentersthe21stcentury,thefastchange'sexternalec

8、onomyenvironmentcausesenterprise'spressureofcompetitiontobegettingbiggerandbigger,iftheen