2017生产部年终工作总结以及2018工作计划

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1、2017生产部年终工作总结以及2018工作计划　　一年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。　　一、回顾2017年　1、　在过去的一年里，生产部门力挑重担，克服了原材料来料不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，2017年我们公司完成以下产能序号统计项目2016总数2017总数差异同比1蚊液生产数量（瓶）633,2000744，1600110

2、，960017.5%其中外加工蚊液数量（瓶）113,4000331，7600218,3600192.5%2蚊片生产数量（片）6992,70007704，0000711,300010.1%其中外加工蚊片数量（片）1808,00002281，0000473,000026.1%3香膏生产数量（盒）283,0767421,6080138,531348.9%4饵剂生产数量（条）89，3853100,664011，278712.6%5防护半成品总数（瓶）（含35/75/50/100ml）769164（不用贴标）664547（灌装、贴标）-10，4617-13.6%6驱蚊贴

3、半成品总数（袋）10606001101220406203.8%7二部包装总数（盒）4894216（不含拆退货及改码）6549754（不含拆退货后包装或改码）165553833.8%2、这一年里主要设备工作改善或新增：序号项目改善项目解决的问题备注1蚊液线理瓶机：增贴麻将布、增加自动分瓶系统等5项技改设备改善理瓶机内不在产生刮花现象、合理分瓶、减少掉瓶概率、减少卡瓶概率2蚊液线灌装机：防干烧系统、控制箱调整、灌装头更换等4项技改防止干烧、溢出，提高灌装头使用寿命，减少换线时间设备改善3蚊液线锁盖机：插棒延时系统、自制电磁阀底座、档条包麻将布、光纤位置调整、气缸改

4、善等11项技改提高插棒稳定性，增加使用寿命，减少刮伤概率，减少瓶盖松动概率设备改善4蚊液线旋盖机：气动改电动速度可调，稳定设备改善5蚊液线振动盘：增加独立控制系统、隔音罩、增加接料斗杜绝堵塞，降低噪音，统一收料设备改善6防蚊液新增防蚊液设备、平面贴标机及异型贴标机具备贴标能力设备添加7香膏线新增自动卷封机减少人工，提高效率设备添加8防护线灌装机4台具有了自行生产75ml、100ml、35ml防护、驱蚊系列的能力设备新增9防护线自动点药机替换原有老旧机台，点药更精准设备更换10饵剂线新增针管饵剂5g灌装机设备新增3、2017年全年平均包装速度（含换线浪费工时）2

5、016年平均约为120盒/人.H（不含拆退货）2017年平均约为165盒/.H（不拆退货）,单瓶装的最高达到255盒/人.H,2瓶装（含1器1液）最高达到226盒/人组别总产量总工时异常工时单位小时个人产能A2148481307.5164.3B2646291621.7163.2C2537881496169.6D2361361440.5163.9合计9694015865.7165.34、操作人员人数减少2016年旺季人员维持在60人左右（不含防护线），2017年旺季人员维持在52人左右（含防护线）5、生产效率对比，仅取旺季（16/17年的5月份）对比车间线别20

6、162017同比增加备注蚊液线（7人）约40000瓶/天约80000瓶/天100%香膏线约15000罐/天（9人）约25000罐/天（10人）66.7%驱蚊贴（袋）（一袋=4片或6片）未统计10000从刚开始做的4000盒/天持续提升到1万每天，目前保持稳定包装线120盒/天165盒/天37.5%取决于产品的规格，1+3做的多，就会拉低人均效率6、标准化文件新增作业指导书13份：1）、蚊液半成品作业指导书；2）、蚊片半成品作业指导书；3）、配料作业指导书；4）、单瓶装蚊液包装作业指导书；5）、2只装蚊液包装作业指导书；6）、1+1蚊液包装作业指导书；7）、针管

7、饵剂作业指导书；8）、方便贴饵剂作业指导书；9）、条装饵剂作业指导书；10）、杀蟑烟片（防蛀片）作业指导书；11）、芳香剂作业指导书；12）、驱蚊液灌装作业指导书；13）、驱蚊贴作业指导书；新增管理制度5份：1）、设备管理制度；2）、5S管理制度；3）、生产部物料管理制度；4）、卫生管理制度（各车间）；5）、配料管理制度新增设备操作规程10份：4、培训对各项作业指导书分别进行了1次培训；各项管理制度分别进行了一次培训；工具管理培训一次，合计约培训了20次左右的培训。8、2017目标完成情况：从上述7点来看，生产部基本完成目标。9、人才输送：生产部2位同事调往公

8、司其他部门。二、生产部存在的不足生产部