eva培训学习地地总结报告材料

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1、实用标准文案中企联培训学习总结报告综合办公室朱航舟二〇一一年九月精彩文档实用标准文案中企联（成都）培训学习总结报告2011年9月16至22日，在公司的安排下，我赴成都参加了中企联研企业管理中心举办的“企业经济增加值（EVA）业绩考核、薪酬设计与劳务派遣操作实务”高级研修班培训课程。2010年年底，国务院国资委通过文件和领导讲话的形式肯定了将“企业经济增加值（EVA）业绩考核”纳入中央企业负责人的经营业绩考核工作中，要求企业广乏开展EVA培训，学习平衡积分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）考核等先进的考核理念

2、和考核方法，并采用与之相适应的薪酬管理理论，逐步增强企业资本成本意识和价值创造理念，有效的改善企业人力资源管理的水平。本次培训正是公司基于这一宏观背景下，决定派遣公司财务及人力资源部门相关人员参加，试图将先进的管理理念和方法带回公司，以提高公司的管理水平，促进公司发展。此次培训，中企联邀请了我国著名的人力资源管理专家，绩效考核方面的权威学者，国家人力资源与社会保障部劳动工资研究所马小丽研究员。马小丽研究员是我国著名的劳动工资研究专家，著述超过百万字，她提出的劳动增加值（LVA）理论被认为是业界的一个创新，曾先后被邀请在多个培训

3、机构举办的研修班上进行过上百次讲座精彩文档实用标准文案，并为国内数十个大型企业做过企业管理咨询和人力资源管理内训，效果卓著，外界反映良好。此次培训课程的内容主要涵盖了四个方面：企业经济增加值（EVA）及应用；企业绩效考核理论与实务；薪酬设计；劳务派遣操作要义。一、企业经济增加值（EVA）及应用企业经济增加值是在考虑了企业运用资本的成本后，对企业盈利情况进行考量的标准，具体来讲，企业经济增加值等于企业税后净利润减去资本成本。2003年国资委开始探索在所监管的中央企业中探索EVA考核，2007年正式提出要用EVA考核中央企业的经营

4、状况及企业负责人业绩，2010年国资委全面对所监管的128家中央企业用企业经济增加值（EVA）考核。国资委全面推行EVA考核目的在于解决央企存在的四大问题：第一，多元化经营现象突出，大量资金进入非核心领域，致使各企业“炒房成风，房价暴涨”；第二部分央企资金进入股市、期市进行炒作，使资金风险增加；第三，部分央企短期行为严重，研发投入不足，创新能力弱；第四，部分央企存在严重的投资冲动，不顾资金成本，将资金投入到不熟悉的行业。基于此，2010年国资委22号令，在中央企业负责人中推行EVA考核，但只占所有考核指标权重的40%。对企业实

5、行经济增加值（EVA）考核可以起到三个导向作用：一、突出企业资本属性，提升资本回报水平；精彩文档实用标准文案二、突出企业提高发展质量，引导企业做强主业，控制风险、优化结构；三、突出可持续发展，引导企业更加重视自主创新、战略投资和长远回报。通过对企业经济增加值（EVA）的学习，我认识到考虑企业资本成本的重要性，作为一家由多位股东出资组建地方国有企业，运用EVA考核不仅能强化企业经营主业务的意识，自觉规避资本风险，提高资本运用效率和效益，还可以增加企业的创新研发突入，促使企业可持续发展，为股东创造更多的利润。二、企业绩效考核理论与

6、实务2009年国资委出台了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核的指导意见》，指出各中央企业要借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励企业采用经济增加值（EVA）、平衡计分卡(BSC)、360度反馈评价、关键业绩指标（KPI）等先进的考核方法。在这一背景下，通过对国有企业现行绩效考核模式中存在问题的分析与了解，对各先进考核方法进行全面深刻的学习后，我对改革本公司绩效考核制度有了一些初步想法。精彩文档实用标准文案首先，集团企业对下属公司的考核存在着没有战略目标支撑、过于注重生产经营指标而忽略管理指标、年终考核随意性太大，重要且容易出错

7、的工作往往难以硬性考核等问题，这些问题导致，分公司对上级单位的考核不重视、走过场、应付差事，上下级单位之间越来越缺乏沟通，指挥约束力缺失。其次，公司对员工的考核存在着较多问题：考核指标不健全，管理和技术人员考核指标缺失；容易在员工中形成一种误判——考核就是扣减工资，考核仅仅停留在一个节点上，没有形成闭环管理环节；所设计的考核指标科学性低，难以量化，操作性差。最后，部门之间的考核评价存在较多问题：很多国有企业没有部门之间的考核评价；考核的针对性不强，不知道该评价部门的那些业绩；人为因素严重。针对以上问题,通过培训学习及思考，暂有

8、以下初步想法：第一，从制度设计上理清绩效考核管理的思路，具体要求为：传递压力，聚焦企业目标；强化责任，塑造职业行为；科学考评，提供公正待遇；改进绩效，促进员工发展。第二，建立绩效闭环管理系统，绩效计划—绩效实施—绩效考核面谈—绩效结果运用—修改下期绩效计划。第三，结合岗位职责