“e袋洗” 商业模式分析

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1、“e袋洗”商业模式分析最大租车平台Uber并没有车，最大视频平台YouTube并不拥有自己的视频，最大大额贷款搭桥企业LendingClub并没有自己的钱，现在，一家名为“e袋洗”的移动互联网洗衣服务企业，也没有自己的洗衣房、物流体系和机房。它依靠移动互联网、云计算等手段构建了轻盈的商业模式，并支撑它的高速运转和扩张。“e袋洗”背景介绍“e袋洗”成立于2013年底。“e袋洗”是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O品牌，采取众包业务模式，以社区为单位进行线下物流团队建设，即在每个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员。顾客可以通过移动终端预约，有专人上

2、门取送，并按袋支付清洗费用。洗衣O2O企业“e袋洗”发展很快，分别获腾讯、Matrix经纬天使轮和A轮投资，2015年8月，“e袋洗”获得由百度领投的1亿美元融资，“e袋洗”由此成为一家互联网独角兽公司。成立仅仅一年半之后，“e袋洗”目前已取得积累用户500多万，日订单达10万单，覆盖全国50余个城市。参考文献.e袋洗要做云上轻公司借力腾讯云实现O2O转型.IT之家.2015.08.04传统洗衣解决不了的用户痛点大家或多或少去洗衣店洗过衣服，比较高频的每周一两次，低频一点的每年几次，每到换季的时候是洗衣的旺季。大家在洗衣的时候通常会遇到以下一些问题：1、洗衣的需求是“我

3、的衣服要干净，所以我要把衣服洗干净”，而并非“我要洗衣服，所以要去一家洗衣店”。最终的目的是衣服干净，所以没必要去洗衣店。那么企业干嘛不上门取衣？2、洗衣店大部分都很小，没有停车位，很不方便。3、洗衣店营业时间一般是早八晚八，大部分人都是下了班后才有时间取送，经常赶不上这个时间。据统计，晚上洗衣的人群是非常多的，像做互联网的这类人，都是很晚下班，他们洗衣服的时间已经过了8、9点了。4、还有其他诸如安全、卫生等等问题，像北京的雾霾天洗完衣服晾在阳台上就已经脏了，可能还不如不洗。价格、时间、体验，一个帆布袋就解决传统洗衣企业过于远离用户需求，因此转型关键在于挖掘用户刚性需求

4、。“e袋洗”以社区居民洗衣为市场切入点，以共享经济作为商业理念，线上下单线下取送，充分满足用户体验和两端的供给;并且将物流众包给社区居民，这为拓宽市场、深入调研市场需求提供了很大的便利。一，用微信提供预约上门取衣再送回服务。二，创造出99元一袋的“e袋洗”概念。很多时候，顾客买的衣服刚穿过一两次，送到传统洗衣店，洗衣店往往就给顾客标上衣服有磨损、容易掉色、洗后效果怎么样。传统洗衣店这种为了自己的利益防备用户的心理，用户体验非常不好，当面检查又浪费时间。“e袋洗”基于对用户心理的理解，认为不愿意自己洗衣服的人一定是非常珍惜时间，喜欢自由的人。“e袋洗”做过一个调研，发现9

5、0%以上的用户不会故意找麻烦，只有很少部分用户会这样。为什么要因为少部分用户牺牲大部分人的体验？“e袋洗”基于这样的调研结果被开发出来，就是一个帆布袋子装满，99元洗一袋，当面不检查直接拿走。“e袋洗”的特点是产品单一，单品爆款，价格简单，不用动脑子思考。袋子会封铅，保证衣服没有被打开过，节省了当面检查的时间。e袋洗陆文勇：把洗衣服务搬上互联网.凤凰网江苏.2015.09.22“e袋洗”通过对行业痛点的分析，解决了以下问题：第一，价格统一；第二，交接时间非常短，一两分钟就可以完成；第三，非常好玩儿，增加用户的粘度。例如“袋王”的活动，一家三口为了装衣服在那儿折腾，这个折

6、腾是有意义的，因为大部分家庭缺少一些交流的话题。“e袋洗”把整个服务状态可视化，用户非常清楚自己的衣服在什么时间能够拿到，有一个预期。虽说一般的洗衣店承诺2到5天之内能洗完，但是大部分用户拿到衣服的时间都非常长，因为中间信息不对称、沟通太麻烦。“e袋洗”成功很重要的一点，就是冰点价格。洗衣行业的毛利高达80%，20多年来整个价格体系没有特别大的变化，“e袋洗”改变、颠覆他们，让大部分的人都能享受到更好、更便宜、更高性价比的服务，取消这种暴利行为，把洗衣变成平民化的东西。“e袋洗”创造了洗衣99元一袋，直接手机下单，一分钟交接，整个洗衣流程可追踪。“二包”打法搞定洗衣和配

7、送 在洗衣环节，“e袋洗”采用外包战略，即与洗衣店、洗衣工厂合作的模式。洗衣最大的成本不是洗衣本身，而是房租、人员工资、设备折旧，洗衣的直接成本只占到10%。对于“e袋洗”而言，选择高端与低端店面合作成本差别不大。因此，为保证洗衣品质，在加工商的选择上，“e袋洗”只在一线品牌洗衣店中进行筛选合作。“e袋洗”为加工商制定了“123”洗衣法和严格的质量把控”365”标准。除了基本的资质、品牌、店面面积外，“e袋洗”对加工商使用的设备，技师的等级水平、工作年限，店内员工数量，清洗流程等均有着严格的要求。与一线品牌中优秀洗衣店的合作，保证了“e袋