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时间:2018-12-13
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1、实用标准文案1.劳动关系的概念与特点:劳动关系具体是指劳动者在运用劳动能力,实现劳动过程中与用人单位产生的社会经济关系。劳动关系的特点:个别性与集体性;平等性与隶属性;对等性与非对等性;经济性、法律性与社会性2.劳动关系的主体雇员:在就业组织中,本身不具有基本经营决策权力并从属于这种权力的工作者。雇员团体:因为共同利益、兴趣或目标而组成的雇员组织,包括工会和类似于工会组织的雇员协会和专门的职业协会。雇主:一般指由于用于法律赋予的对组织的所有权,而在就业组织中具有主要经营决策权力的人或团体。雇主组织:主要形式是雇主协会,以行业或贸易组织为纽带,一般不直接
2、介入雇员与雇主的劳动关系事务中。政府:主要承担以下四种角色,立法的制定者、公共利益的维护者、公共部门的雇主、有效服务的提供者。3.影响劳动关系的环境因素经济环境:包括宏观经济环境和微观经济环境;技术环境:包括产品生产的工序和方式等;政策环境:政府政策方针,包括货币政策、财政政策、关于就业的政策、教育和培训的政策等;法律和制度环境:一般指规范雇佣关系双方行为的法律和其他力量的机制;社会文化环境:各国、各地区以及各工种的主流传统习惯、价值观、信仰等。4.雇主协会的类型、作用雇主协会的类型在地区协会基础上组成的全国性雇主联合会;由某一行业企业组成的单一产业的
3、全国协会;由同一地区企业组成的地区协会雇主协会的作用:参与谈判;解决纠纷;提供帮助和建议;代表和维护5.工会职能和行动的方式工会的职能:经济职能;民主职能;整合职能;社会民主职能;阶级革命职能工会的行为方式:互保互助、集体谈判、劳动立法、直接行动、政治行动。6.劳资合作模型劳资合作模型劳资合作的重要前提是,通过劳资合作能够改进企业绩效。劳资合作的强度取决于三个因素:工会与管理方的力量,劳资合作方式,组织约束。劳资合作使劳动关系发生重大变化,随着时间的推移,劳动关系的这种变化又反作用于劳资合作的强度。劳动关系的变化,管理方的力量与组织约束,最终决定一个企
4、业的绩效。7.劳资合作的方式促进劳资合作的具体策略相当广泛,主要包括:斯坎隆计划;拉克计划;集体收益分享计划;质量圈;劳资联合委员会;工作生活质量计划;自我管理的工作团队8.政府的作用和角色政府的作用:政府有权修改劳动关系的各项制度;政府可以通过直接或间接的方式控制许多公共部门;政府针对不同经济或社会问题采取的方针、政策和行动为管理方和工会之间的集体谈判创造了宏观环境政府的角色:保护者、促进者、调停者、规划者、雇用者9.工资的法律含义、支付原则工资的法律含义:工资是雇主依据国家有关规定或劳动合同约定,以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。工资支付的原则
5、:协商同意原则平等付酬原则紧急支付原则依法支付原则10.休息休假的种类工作日内的间歇时间、两个工作日间的休息时间、公休假日、法定休假日、年休假、探亲假11.劳动合同的种类按照劳动合同的期限划分:固定期限劳动合同;无固定期限劳动合同;以完成一定工作为期限的劳动合同按照工作时间划分:全日制劳动合同:非全日制劳动合同12.订立劳动合同的原则和程序原则:合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用程序:提议、协商、签约13.劳动合同终止的情况《劳动合同法》第44条规定,有下列情形之一的,劳动合同终止:1、劳动合同期满的;2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的3、
6、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;4、用人单位被依法宣告破产的;5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的6、法律、行政法规规定的其他情形。14.什么是劳务派遣、三方关系劳务派遣,是指合法的劳务派遣单位与接受派遣的单位(即实际用工单位)签订劳务派遣协议,将与之建立劳动合同关系的劳动者派往用工单位,接受用工单位的指挥和管理,以获取一定收入为目的的一种新型用工方式。15.员工参与管理的形式员工持股计划;质量圈;共同协商;建议方案;职工代表大会;工人董事、工人监事制度;厂务公开制度16.员工参与的类型精彩文档实用标准
7、文案根据员工参与管理的方式:被迫参与和自愿参与;正式参与和非正式参与;直接参与和间接参与根据参与度的不同:无参与;共同磋商;联合或共同决策;员工完全控制17.惩处:是指管理方对严重违反劳动纪律或规章制度的员工采取的惩罚措施。惩处的种类:申诫、记过、记大过;降级;降调职务;停职;免职;追究刑事责任18.集体谈判的作用与决定因素作用:一是确定和修改工作场所规章制度的正式程序二是协调劳资双方共同关心的事务的非正式过程三是调解解决劳资纠纷的方法。因素:谈判力量;利益、价值和期望值;谈判技巧19.产业行动的形式雇员或工会的产业行动:怠工、联合抵制、纠察、“好名单
8、、恶名单”、罢工。雇主的产业行动:关闭工厂、雇佣罢工替代者、雇主充当罢工破坏者、复工运动、黑名
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