浅论企业标准化管理

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1、万方数据参赛论文浅论企业标准化管理李宛遥（吉化集团公司松花湖疗养院）摘要：本文目的旨在寻找标准化为企业带来的好处，当企业的生产及管理进入标准化模式后，标准化会为企业带来一系列利益，尽管其中一些部分并不是直接利益，而是间接利益，但是企业要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。关键词：标准化企业生产1对标准化的相关解释推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。1.1标准化的实质和目的“通过制定、发布和实施标准，达到2标准化是企业管理的基础和支柱统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序标准化工作是企业管理大厦的地基，和社会效益”则是标

2、准化的目的。企业管理大厦盖得越高，既企业管理现代1.2标准化的基本原理化水平越高，标准化的广度和深度即地基标准化的基本原理通常是指统一原也势必打得更深更坚固。现代企业的生产理、简化原理、协调原理和最优化原理。是建立在先进技术，严密分工和广泛协作下面分别作一介绍：统一原理就是为了保基础上的，其中任何一个环节都离不开标证事物发展所必须的秩序和效率，对事物准化。一方面，标准化是企业决策层科学的形成、功能或其他特性，确定适合于决策，指导协调企业管理的重要手段。企一定时期和一定条件的一致规范，并是这业是国家的经济基础和支柱，也是社会生种一致规范与被取代的对象

3、在功能上达产力发展和经济技术进步的主导力量，其到等效。统一原理包含以下要点：根本任务就是根据市场需求，尽量减少消 统一是为了确定一组对象的一致规耗，为社会提供优质产品，创造财富，增 范，其目的是保证事物所必须的秩序和效加积累，满足社会日益增长的物质文化生 率；活需要。每个企业必须运用科学的手段千 统一的原则是功能等效，从一组对象方百计地管理生产经营活动中的各个环 中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能；节。每一个环节，每一种管理方法都离不统一是相对的，确定的一致规范，只开标准化，都是建立在标准化基础上的，适用于一定时期和一定条件，随

4、着时间的这样才能使企业实现持续高效发展。如在万方数据●735●万方数据第12届中国标准化论坛论文集石油企业管理中，从上层到基层，从管理容臃肿、目的性和指导性不强的问题。到技术，无不滲透着标准化的影子，标准3.2同一范畴的管理标准与规章制度采纳化在其中起着举足轻重的作用，为决策者了不同的模块化分制定制度，明确发展方向，提供了科学的管理标准和规章制度原因为国营企业决策依据和重要手段。另一方面，标准化的实际特点，出现的一种中国特色的管理使企业生产者在生产活动中有章可循。企现状，他们原属于一个体系的两个分支，业生产者直接面对生产设施和生产程序，但却使用了两

5、种不同的模块设置方法；容他们是生产活动的直接执行者，工作质量易造成对应艰难，平衡难以掌握，职责权的好坏，生产过程的安全性，技术操作规限交叉，内容重叠或缺失等问题。也就是范程度都对企业的生产管理和紧急效益起我们常说的两张皮和矛盾冲突的问题。着重要的决定性作用。在石油企业管理中，3.3各项标准和制度体系的内部和外界原生产管理的每一个环节都必须有一套标准则不清设置较为混乱化的规程，有一套标准化的操作步骤，有例如规章制度中有许多内容属于技术一套标准化的保障体系。大到油水井的投标准的范畴，也有许多属于管理标准和工产，小到一颗螺丝的紧固，都有相应的标作标准的范

6、畴；又如管理标准体系的设定准来衔接，约束。作为指导、协调、参与随意性很强，子母模块并列问题严重。还生产活动的依据和纽带，任何环节上的失有模块的设置没有遵从流程原则。调都会影响整个生产任务和作业质量，甚3.4忽略了企业行政管理和机制管理的矛至影响到企业的安全生产和经济效益。由盾在体系建设中的平衡此可见，标准化为企业生产者提供了有力对于中国特色的国营企业来讲，行政的保障特色十分突出，建立标准化体系需要认真3企业标准化管理工作现状系统的分析把握两者的关系和轻重，如果不能在建立期间将矛盾化解，执行中会出我们参照对管理优秀的企业和管理落现管理标准与规章制度难

7、以解决的冲突和后的企业综合考评，发现他们有着许多通问题。用遗留的标准化管理问题，这些问题的存3.5企业标准化管理的常态机制还没有真在，对于企业反战和管理提升，有着十分正建立深层和长远的影响。以下只作简要分析说标准化工作是一个企业从建立到消亡明。都不能忽视和停止的一项管理活动，建立1.2技术标准在管理与工作标准的标准化有序和科学的常态机制是标准化管理工作管理核心作用被忽略的核心内容，从企业提供的标准化管理标技术标准在标准化管理活动中的核心准分析，其重点放在了执行和监督上，对地位和作用被完全弱化，技术标准是管理建立科学合理的常态机制没有体现。标准和工作

8、标准的依据性体系关系十分模3.6标准对工作及人员的和指导性不强难糊；容易造成其他标准体系结构混乱、内以落地●736●万方数