工程管理 外文翻译 外文文献 英文文献-工程项目中的成本管理研究—以s项目为例

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1、摘要工程成本控制是工程项目中一项重要且复杂的工作，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，所以我们应该不断总结工程实践中的经验，作好工程项目管理中各主要环节的成本控制工作，积极争取有利于我们的工程变更，注重工程索赔工作，只有这样，我们才能取得良好的工程管理效益。施工单位要提高市场竞争力，必须在工程项目施工中追求以最少的投入来获取最大的利润，从而最大限度的占有社会价值，把企业做大做强，而“最少的投入”就是指项目成本的管理控制，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须切实加强成本管理。关键词工程成本造价管理成本控制31ABSTR

2、ACTConstructioncostcontrolisanimportantandcomplicatedworkinengineeringproject.Beginwithsigningthecontact，allthestepssuchasconstructionpreparation、siteoperationandfinalacceptancecan’tworkoutwithoutthecostsupervisorywork.Weshouldconstantlysumupexperienceinengineeringpracticeandguaranteethequ

3、alityofcostcontrollinginmainlinksofprojectmanagement.WeshouldputanemphasisonengineeringclaimworkandactivelystriveforEngineerChangefromwhichwewillbenefit.Onlyinthiswaycanweobtaingoodbenefitsinprojectmanagement.Toimprovemarketcompetitiveness，theconstructionorganizationmustpursuethebiggestgai

4、nnecessarilyattheminimumcostinprojectconstruction.Thus，theenterprisewillbecomebiggerandmorepowerfultopossessuttermostsocialvalue.The“minimumcost”isthemanagementcontrolofprojectcostwhichtakealltheexpensesthatinfluenceconstructioncostunderthecontrolofproject.ThekeytoitismaintainCostManagemen

5、t.KEYWORDSconstructioncostcostengineeringcostcontrol目录311．引言52．工程项目的成本管理相关知识62.1工程项目成本的概念62.2工程项目成本管理的内容72.3工程项目成本管理理论73．工程项目范围因素在成本管理中的应用93.1工程项目范围因素分析93.1.1项目范围管理的概念93.1.2项目范围管理与成本关系分析93.2案例概况93.2.1案例概述93.2.2案例分析103.2.3存在问题分析113.3项目范围因素在本案例的应用123.3.1本案例项目范围的定义123.3.2本案例项目范围的确定143.3.3案例的范

6、围问题分析143.3.4项目范围变更控制154．工程项目质量成本因素在成本管理中的应用174.1工程项目质量因素分析174.1.1质量管理的目标174.1.2项目质量管理的基本内容174.1.3工程项目质量与成本关系分析184.2价值工程194.2.1价值工程的基本概念194.2.2价值工程的基本原理194.3价值工程在本案例中的应用204.3.1对建筑功能设计进行价值分析的必要性204.3.2在基础设计中的应用21315．工程项目进度因素在全周期成本管理中的应用225.1工程项目进度因素分析225.1.1进度管理的目标225.1.2项目进度管理的基本内容225.1.3进度

7、与成本关系分析235.2本案例项目进度与成本关系分析245.2.1案例项目进度情况245.2.2进度延误原因分析245.2.3进度对成本的影响255.3如何控制进度成本255.3.1实施动态管理，及时控制进度成本255.3.2加强工期索赔管理，减少工期成本的损失266．项目管理其它要素与工程成本控制的综合管理266.1项目管理其他要素266.1.1合同管理266.1.2素质管理276.2工程成本控制的综合管理276.2.1工程项目综合管理的方法——沟通与协调276.2.2工程项目综合管理的主要内容——项目采购管理2