梅耶尔：探寻雅虎新定位押注个性化互联网

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1、.梅耶尔:探寻雅虎新定位押注个性化互联网来源:新浪科技发布时间：2013-06-21导语：美国沃顿商学院旗下电子杂志《沃顿知识在线》周三撰文称，虽然玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO已经一年，而且部署了多项卓有成效的措施，但要真正带领这家曾经的互联网先锋企业恢复活力，还必须要进一步明确定位，并强化自身优势。玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO已经一年，她真的能带领雅虎实现复兴吗？以下为文章全文：上任一年当雅虎一年前宣布任命谷歌副总裁玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)为新CEO时，华尔街的意见出现了分歧。有人赞赏，也有人质疑。美国CNBC频道的赫布·格林伯格(HerbGeenberg)就曾在2

2、012年7月的一档节目中说：“....我不知道雅虎董事会是怎么想的。对于一个缺乏真正领导经验的人来说，经营雅虎将是一个艰巨的挑战。”一年时间转眼即逝，雅虎股价已经上涨了70%多，尽管这一定程度上源自该公司对阿里巴巴和雅虎日本的投资获利。38岁的梅耶尔是财富500强企业中最年轻的女CEO，在对雅虎的产品展开了全面升级，并大胆收购了Tumblr等一批公司后，她似乎正在逐渐恢复这家硅谷昔日之星的活力。梅耶尔本人也赢得了很多关注：她的慈善午宴本周的最新拍价超过了7.7万美元，而美国前总统比尔·克林顿(BillClinton)却仅为3450美元。不过，除了时尚的外表，梅耶尔的履历的确非常光鲜——

3、她拥有斯坦福大学符号系统和计算机科学学位，还在谷歌担任过搜索主管，甚至负责过谷歌地图、地球和街景等重要产品。“她的确给雅虎带来了变化，而且推动了该公司的步伐。”《沃顿知识在线》科技和媒体编辑肯德尔·怀特豪斯(KendallWhitehouse)说，“这是一件好事，只是有些姗姗来迟。”但她是否达到了目的？“我不能给她打满分。人们确实又开始谈论雅虎，但这能否转换成可持续的价值？还得等等看。”沃顿市场营销教授彼得·法德尔(PeterFader)说。梅耶尔上任后一直非常忙碌。12个月来，她明确地传递出了雅虎的定位和愿景，而在很多人看来，这恰恰是雅虎多年以来所缺乏的。虽然曾在世纪之交成为最热门的

4、网络门户，但雅虎早已风光不再，接连错过了搜索、社交、移动三大科技浪潮。梅耶尔希望为雅虎确立一个符合数字化革命浪潮的定位，使之重新回到科技行业的中心舞台。....“雅虎是一家消费互联网公司，消费互联网是一个正在增长的行业。”梅耶尔在今年4月的第一财季电话会议上说，“个性化将成为我们今后的重要差异因素，不仅是内容，对广告同样如此。”在为雅虎制定移动业务的发展愿景时，她采用了极其简单的方式：列举了智能手机的所有用途。在今年1月的达沃斯世界经济论坛年会上，她对彭博电视说，除了电话和短信，智能手机最常用的功能是邮件、天气、新闻、股票、体育比分，以及分享照片、视频和玩游戏。梅耶尔表示，她发现雅虎提

5、供的很多移动数据都有助于塑造人们的日常习惯。“我们拥有人们想在智能手机上看到的所有内容。”她说。梅耶尔相信，下一波浪潮是个性化互联网，她希望雅虎能成为这一领域的领导者。网络内容和网络信息已经令人不堪重负，“怎么将这些内容抽取出来？”她在接受彭博电视采访时说，“那就需要为你梳理互联网。个性化可以将雅虎带回它的本源，雅虎第当初就是帮助人们梳理网络内容的。”雅虎创立之初曾是一家导航网站。但法德尔指出，光是让雅虎成为一家什么都做得好，但却什么都做不到一流的企业，还不足以振兴该公司。“他们必须具备一些真正的长项。”他说，“如果整个行业已经高度商品化，企业之间的差异不大，那么雅虎可以甘做第二或第三

6、，但梅耶尔所处的市场并非如此。”法德尔补充说，雅虎要面对谷歌、Facebook和亚马逊等竞争对手，他们的力量都不容忽视。“他们都财力雄厚，而且对自己的主业都无比擅长。”....法德尔表示，谷歌在搜索市场占据绝对领导地位，随后逐步开发外围产品，例如电子邮件、地图和照片。Facebook则在社交网络行业傲视群雄，亚马逊同样是一家不可撼动的电子商务领导企业。法德尔指出，这些企业与行业第二有着巨大差距，所以雅虎才需要开发一项专长来吸引新用户，然后再辅以其他服务。虽然雅虎已经拥有一大批因为习惯了它的产品而迟迟没有离开的用户，但这些人无法推动该公司向前发展。“必须要有专长才能让雅虎实现真正的发展。

7、”法德尔指出，“你不能永远吃老本。”法德尔还补充说，雅虎可以将移动作为自己的专长，这个领域虽然增长飞快，但仍然处于“蛮荒时代，没有明显的赢家，或许这正是她渴望的领域。”接连冲刺梅耶尔在4月的电话会议上，将她的一系列复兴措施称作是一连串的“冲刺”。她表示，在第一次“冲刺”中，她的目标是重振员工士气，吸引一流人才，让雅虎重新融入趋势。为了实现这个目标，她已经把员工的黑莓换成了iPhone和Android智能手机，而且还让他们不断使用最新的技术。梅耶