管理模拟题1答案

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1、-一建项目管理模拟题一答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．答案BP4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2．答案CP15按国际工程的管理，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。3．答案AP28在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理

2、、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。某项目的项目管理任务分解示例如表12201023-1所示。4．答案CP18.---项日结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5．答案DP39建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。6．答案BP82施工预算不同于施工图预算，二者虽仅一字之差，但区别较大。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要编制依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。施工预算是施工企业组织生产、编制施工

3、计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。7．答案AP188.---因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排除可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。例如图12204062表示混凝土强度不合格的原因分析。8．答案CP177进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单

4、位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。P178检验批、分项工程应由监理工程师（建设项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9．答案BP86对于大中型工程项目，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可

5、能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。10．答案C.---P276固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。11．答案AP153实践经验表明，建设工程项目质量控制体系的建立，遵循分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则和系统有效性原则

6、，对于质量目标的规划、分解和有效实施控制是非常重要的。其中，系统有效性原则的内涵是：建设工程项目质量控制体系，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。12．答案CP142为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，即项目进度控制的组织措施。A和D属于管理措施，B属于技术措施。13．答案A.---P220施工安全控制程序为：(l)确定每项具体建设工程项目的安全目标；(2)编制建设工程项目安全技术措施计划；

7、(3)安全技术措施计划的落实和实施；(4)安全技术措施计划的验证；(5)持续改进。14．答案CP160自控主体（施工承包企业）不能因为监理主体（监理单位）的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。15．答案CP91施工成本控制的步骤为：(1)比较，即按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；(2)分析，即对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心；(3)预测