薪酬管理在中小企业中现状对策1修wew

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1、-高等教育自学考试毕业论文薪酬管理在中小企业中的现状与对策祁攀峰　　　　专业：工商企业管理主考学校：西北师范大学准考证号：655011102004指导教师姓名职称：张亚芳（讲师）甘肃省高等教育自学考试办公室印制2012年5月12日.---工商企业管理专业本科论文XX专业薪酬管理在中小企业中的现状与对策Discussionofpresentsituationofcompensutingmanagementandcountermeasuresinmediumandsmallenterprises祁攀峰QiPanFeng.---目录内容摘要………………………………………………….

2、.（Ⅰ）一、薪酬管理的基本理论解析…………………………（Ⅱ）（一）薪酬的含义和内容（二）薪酬管理的含义和内容（三）薪酬管理的重要性二、目前中小企业薪酬管理现状分析………………….（Ⅲ）（一）薪酬制度不科学（二）薪酬体系不合理（三）薪酬设计原则失当（四）绩效评估方面的问题三、加强和优化企业薪酬管理的对策……………………（Ⅳ）（一）导入动态、竞争性的战略导向薪酬制度（二）建立“以人为本”薪酬体系（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制（四）完善绩效评估体系四、薪酬管理未来发展趋势………………………………（Ⅴ）（一）全面薪酬制度（二）薪酬与绩效挂钩.---（三）宽带型薪酬结构

3、五、结束语…………………………………………………（Ⅵ）参考文献.……………………………………………….(VII)后记（致谢）…………………………………………（ⅥII）.---薪酬管理在中小企业中的现状与对策（祁攀峰）内容--摘要：市场经济中，企业竞争的焦点是人才，企业能否吸引人才，激励人才和留住人才，是决定企业能否生存和发展的关键。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，对提升企业竞争力具有重要的现实意义。本文就

4、中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理的策略。关键词：中小企业薪酬管理人才一、薪酬管理的基本理论解析（一）薪酬的含义和内容薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。　　薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的

5、工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。.---薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。　　　根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：　　一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及

6、服务（带薪休假等）支付的薪酬。（二）薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。1、确定薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以

7、下五个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调；④创造组织所希望的文化氛围；⑤控制运营成本。2、选择薪酬政策薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。市场经济条件下，不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。一般来说，企业可选择的经营战略有三种：成本先导型、创新型、区分型。而薪酬政策配合这些经营战略需要达到的目标有：（1）主要目标：劳动成本目标；吸引、保留竞争性人才目