硕士研究报告生选题报告书

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1、-硕士研究生选题报告书注：可加附页，附页页码用1－1、1－2等表示。注：可加附页，附页页码用2－1、2－2等表示。二．和选题相关的调研报告：（调研时间、地点、单位及主要收获等）(1)2008年7月，在云南大学图书馆，对中外合资企业的文化冲突与管理等方面问题有了初步的认识，形成论文的开题报告。(2)2008年8月，在网上更全面地搜集资料（中国期刊网、中知网、学术网、各大学网站等）对企业跨文化管理内涵、特点、模式和战略制定体系等问题有了更深入的认识。(3)2008年9月，在云南大学图书馆，掌握了国际上关于此类问题的新观点、新动向。-页脚---三、选题报告：1．课题题目：中外合资企业跨文化

2、管理研究2．课题研究的目的、意义（一）选题背景　1.1理论背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在经济全球化的背景下，中国大多数企业己经开始积极参与世界分工体系，由国内经营转向全球经营。在此背景下，各国经济、技术和文化日益交融，每个企业要生存与发展都不可避免地参与全球市场竞争，向国际市场横向开拓成为一种必然选择。在企业国际化过程中，文化冲突日益成为企业各项战略决策以及日常管理的重要变量而备受关注。跨文化冲突管理也已经成为学术界和实务界

3、普遍关注的课题。因此，本文的研究是建立在这一背景下进行的。随着经济全球化的日益发展，各经济组织之间的依存性日益增强，企业间各种形式的合作经营行为实质上都是一种跨文化行为。由于文化差异的客观存在，跨文化企业必然要面对管理内容和形式的冲突与碰撞，从而给企业的经营和发展带来困难。从文化的角度来看待和研究管理问题，对于跨文化管理企业来说就显得尤为紧迫和必要。1.2现实背景：改革开放以来，中国的经济有了长期、稳定、快速的发展。随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营企业的蓬勃发展，企业的跨文化经营已经成为历史的必然。当企业跨国经营时，各国企业的组织结构、技术方法、控制程序等己基本趋同，但员工的不

4、同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，管理者们越来越意识到规范的组织管理文化对企业发展的重要意义，国外许多管理学家的研究表明:跨国经营中凡是大的失败几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。因此，帮助外商投资企业理解并认识中国文化，提高跨文化管理和经营的能力，对于外资企业乃至我国经济健康、稳定、持续的发展都有着极为重要的实践意义。（二）选题目的和意义旨在外商投资者的异域文化与中国传统社会文化的鸿沟之上搭建一座沟通的桥梁，使外商投资企业通过这座桥梁，能够更快、更顺利地融入中国经济和社会文化的大环境之中。也能够让中国现代经济的发展通过这座桥梁融入到世界经济大环境中。研

5、究跨文化管理的主要原因在于全球进入合资经营的时代，合资企业既创造了经济奇迹又面临管理困惑。跨文化管理困惑源于双方母国文化背景差异；双方母公司自身特有的“公司文化”-页脚---风格差异；以及双方当事人个体文化素养的差异。合资企业的经营管理归根结底取决于跨文化管理的有效性。研究合资企业的跨文化管理需关注合资企业在管理方法上不同文化、不同民族背景产生的差异，以及在管理中将不同文化协调配合的可能性,从而使中外双方在日常的管理实践中能够吸收对方管理文化的优势，并应用到合资企业的管理实践中去，达到双方文化优势的叠加，形成新的适合于本企业的共同的跨文化企业管理模式，提高企业对外部环境的适应能力，有

6、益于中外合资企业的发展，使中外双方更加信任，使合资各方在合作过程中易于为企业长远发展求同存异并达成共识，为事业扩大化和谋求长远目标发展而共同努力。随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，中外合资企业内部的各种冲突现象也逐渐暴露出来，成为一种相当普遍的现象。美国组织学家施密特等人的研究表明，西方企业管理者大约要将20%的时间用于解决组织中的冲突问题，因为这些管理者认为冲突管理与计划、沟通、激励和决策同样重要，甚至比后者更为重要。而在中国，冲突管理却一直未能引起人们的足够重视。面对客观存在的冲突现象，大多数管理者要么视而不见，要么退避三尺，甚至有些管理者会认为承认了组织中的冲突现象

7、就等于承认了自己管理水平的低下。虽然中外合资企业的管理者对冲突的理解和认识程度相对好一些，但面对因文化差异引发的冲突，有时也会感到束手无策，在这种情况下，研究中外合资企业的文化冲突与管理具有非常重要的意义。合资企业要想健康发展，双方就必须重视彼此间的文化差异，采取切实可行的措施解决好文化差异问题。因此，如何解决好中外文化管理问题，真正实现跨文化管理已成为摆在合资企业面前的首要任务，研究跨文化管理对中外合资企业更具有重要的特殊意义，跨文化管理问题已经成为现代