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时间:2018-12-12
《论文:中小企业绩效考核方法研究报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.摘要中小企业要做好绩效考核工作就必须选择好绩效考核方法。绩效考核方法不仅关系着企业的生存与发展,同时也和一国的经济发展密切相关。近年来,我国中小企业绩效考核工作取得了很大的进展,但在考核方法方面还面临一些问题需要加以改进。本文在明确研究目的、意义及国内外绩效考核方法研究状况的基础上,阐明了本文的研究思路,阐述了中小企业的界定、绩效的含义、绩效考核的概念、绩效考核的常用方法,并对主要方法进行了对比分析,分析了我国中小企业绩效考核方法存在的问题及选择绩效考核方法的影响因素,提出优化我国中小企业绩效考核方
2、法的具体措施,最后阐明了绩效考核方法实施中应注意的问题。关键词:中小企业;绩效考核;绩效考核方法-..AbstractSmallandmedium-sizedenterpriseswhichwanttodowelltheperformanceappraisalworkwillhavetochooseagoodperformanceevaluationmethod.Performanceevaluationmethodisnotonlyrelatedtothesurvivalanddevelopment
3、ofenterprises,butalsocloselyrelatedtothecountry'seconomicdevelopment.Inrecentyears,China'ssmallandmedium-sizedenterpriseperformanceevaluationhasmadegreatprogress,butintheinspectionmethodsitmeetssomeproblemswhichneedtobeimproved.Onthebasisofclearingresea
4、rchingpurpose,significanceandthestatusofperformanceevaluationmethodsathomeandabroad,thispaperexpoundstheidea,expoundsthedefinitionofsmallandmedium-sizedenterprisesandtheperformance,theconceptofperformanceappraisal,thecommonlyusedmethodsofperformanceappr
5、aisal,andanalysesthedifferencesofthemainmethods,thenanalysestheperformanceevaluationmethodsofthesmallandmedium-sizedenterprisesfacingtheproblemsandtheimpactingfactorsofchoosingperformanceevaluationmethods,thenputsforwardtheoptimizationofthesmallandmediu
6、m-sizedenterpriseperformanceevaluationmethodsofthespecificmeasures,atlastillustratesperformanceevaluationmethodsintheimplementationoftheproblemsthatshouldnotice.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;performanceappraisal;performanceevaluationmethods-.
7、.目录第1章概述11.1研究目的及意义11.2国内外研究现状综述21.3研究思路4第2章相关的基本理论52.1中小企业的界定52.2绩效及绩效考核的含义62.3绩效考核的主要方法72.4主要绩效考核方法的比较11第3章中小企业绩效考核方法存在的问题及影响因素133.1中小企业绩效考核方法存在的问题133.2中小企业选择绩效考核方法的影响因素16第4章中小企业绩效考核方法优化措施及注意事项214.1中小企业绩效考核方法的优化措施214.2中小企业绩效考核方法实施中注意事项23结论26参考文献27致谢29
8、-..第1章概述1.1研究目的及意义1.1.1研究目的在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会中,每一个企业都致力于提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业的综合实力,获得企业竞争优势,而中小企业所面临的竞争压力更大。中小企业要获得竞争优势不仅取决于技术和资金,还在很大程度上取决于企业人力资源管理水平的高低,其中最重要的环节是进行有效的绩效考核。因为通过绩效考核一方面促使员工目标与组织目标相一致,另一方面根据绩效考核的结果可以制定提升员
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