奖惩制度(精选多篇).doc

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1、奖惩制度(精选多篇)第一篇:奖惩制度奖惩制度定制(1次)修改(0次)制定人:刘雷(职务:行政主任)审批:刘总第一章:总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部(班,队长)以及广大最基层队员的工作热情,和工作质量。进一步提高公司整体素质,形象。第二章:奖励制度第1页(1)各分队驻点实行队`班长(负责人)外,按人均50%比例给于月优秀队员奖金(特殊情况除外);(2)班`队长(负责人)实行工作挂钩制。公司各分队驻点,实行争夺流动红旗,创优秀护卫点,评比制;(3)针对个别表现特别突出,对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计。第2页优秀队员评比标准:⒈政治思想强(思想先进,尊

2、重公司及客户各级领导);⒉奖惩制度(精选多篇)第一篇:奖惩制度奖惩制度定制(1次)修改(0次)制定人:刘雷(职务:行政主任)审批:刘总第一章:总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部(班,队长)以及广大最基层队员的工作热情,和工作质量。进一步提高公司整体素质,形象。第二章:奖励制度第1页(1)各分队驻点实行队`班长(负责人)外,按人均50%比例给于月优秀队员奖金(特殊情况除外);(2)班`队长(负责人)实行工作挂钩制。公司各分队驻点,实行争夺流动红旗,创优秀护卫点,评比制;(3)针对个别表现特别突出,对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计。第2页优秀队员评比标准:

3、⒈政治思想强(思想先进,尊重公司及客户各级领导);⒉奖惩制度(精选多篇)第一篇:奖惩制度奖惩制度定制(1次)修改(0次)制定人:刘雷(职务:行政主任)审批:刘总第一章:总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部(班,队长)以及广大最基层队员的工作热情,和工作质量。进一步提高公司整体素质,形象。第二章:奖励制度第1页(1)各分队驻点实行队`班长(负责人)外,按人均50%比例给于月优秀队员奖金(特殊情况除外);(2)班`队长(负责人)实行工作挂钩制。公司各分队驻点,实行争夺流动红旗,创优秀护卫点,评比制;(3)针对个别表现特别突出,对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计

4、。第2页优秀队员评比标准:⒈政治思想强(思想先进,尊重公司及客户各级领导);⒉奖惩制度(精选多篇)第一篇:奖惩制度奖惩制度定制(1次)修改(0次)制定人:刘雷(职务:行政主任)审批:刘总第一章:总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部(班,队长)以及广大最基层队员的工作热情,和工作质量。进一步提高公司整体素质,形象。第二章:奖励制度第1页(1)各分队驻点实行队`班长(负责人)外,按人均50%比例给于月优秀队员奖金(特殊情况除外);(2)班`队长(负责人)实行工作挂钩制。公司各分队驻点,实行争夺流动红旗,创优秀护卫点,评比制;(3)针对个别表现特别突出,对公司有明显

5、或特殊贡献的奖励由公司另计。第2页优秀队员评比标准:⒈政治思想强(思想先进,尊重公司及客户各级领导);⒉服从意识强(服从公司领导,班`队长工作安排);⒊完成任务好(积极完成客户`公司交给的各项任务);⒋专业技能强(积极参加公司组织的各项军事和专业知识理论培训;并合格);⒌本职工作无重大责任事故;⒍优秀队员评选方式按照民主集中制。第3页优秀班`队长评比标准:⒈政治思想强(思想先进,尊重公司及客户各级领导);⒉服从意识强(服从公司领导,工作安排);⒊完成任务好(积极带领全班`队完成客户`公司交给的各项任务);⒋表率作用发挥明显(带头完成`落实客户及公司各项规章制度,踏实完

6、成上级交给的各项任务等);⒌本职工作无重大责任事故。第4页优秀驻点流动红旗评比标准:⒈本月无重大责任事故;⒉本月客户对工作无过多,过大投诉意见;⒊本月驻点人员思想稳定,工作积极`负责,工作热情明显高于前月;第二章:奖金标准⒈优秀队员奖金为⒉队长奖金为⒊优秀团队奖励第三章惩罚制度惩罚制度按原惩罚制度不变。第二篇:奖惩制度奖罚制度1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时,所得奖励全归班组或个人。2、对一般违犯操作规程行为的工人,将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。3、对于特殊工种工人违犯操作规程,将予以50-200元/次处罚,三次以上违

7、规者予以辞退。4、施工班组应自觉做好“落手清工作”,及时清除建筑垃圾,若不听从施工人员指挥,处以100-200元/次处罚,若影响下一工序进行的,视情节轻重予以200-1000元/次处罚。5、施工人员必须戴安全帽上班,否则给予当事人50元/次罚款。6、物料提升机严禁乘人,乘坐者罚款200元,开机者同罚200元。7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等,若查到,给予当事人罚款200元。8、严禁施工现场随地大(小)便,若蟹⑾郑元,随地大便者罚款50元,并自行清理干净。9、高空作业,严禁向外、向下抛散杂物,如故意抛散者,每人每次罚款200元,若发生安全事故,当事

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