奖惩制度(精选多篇).doc

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1、奖惩制度(精选多篇)第一篇：奖惩制度奖惩制度定制（1次）修改（0次）制定人：刘雷（职务：行政主任）审批：刘总第一章：总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部（班，队长）以及广大最基层队员的工作热情，和工作质量。进一步提高公司整体素质，形象。第二章：奖励制度第1页（1）各分队驻点实行队`班长（负责人）外，按人均50%比例给于月优秀队员奖金（特殊情况除外）；（2）班`队长（负责人）实行工作挂钩制。公司各分队驻点，实行争夺流动红旗，创优秀护卫点，评比制；（3）针对个别表现特别突出，对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计。第2页优秀队员评比标准：⒈政治思想强（思想先进，尊

2、重公司及客户各级领导）；⒉奖惩制度(精选多篇)第一篇：奖惩制度奖惩制度定制（1次）修改（0次）制定人：刘雷（职务：行政主任）审批：刘总第一章：总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部（班，队长）以及广大最基层队员的工作热情，和工作质量。进一步提高公司整体素质，形象。第二章：奖励制度第1页（1）各分队驻点实行队`班长（负责人）外，按人均50%比例给于月优秀队员奖金（特殊情况除外）；（2）班`队长（负责人）实行工作挂钩制。公司各分队驻点，实行争夺流动红旗，创优秀护卫点，评比制；（3）针对个别表现特别突出，对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计。第2页优秀队员评比标准：

3、⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；⒉奖惩制度(精选多篇)第一篇：奖惩制度奖惩制度定制（1次）修改（0次）制定人：刘雷（职务：行政主任）审批：刘总第一章：总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部（班，队长）以及广大最基层队员的工作热情，和工作质量。进一步提高公司整体素质，形象。第二章：奖励制度第1页（1）各分队驻点实行队`班长（负责人）外，按人均50%比例给于月优秀队员奖金（特殊情况除外）；（2）班`队长（负责人）实行工作挂钩制。公司各分队驻点，实行争夺流动红旗，创优秀护卫点，评比制；（3）针对个别表现特别突出，对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计

4、。第2页优秀队员评比标准：⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；⒉奖惩制度(精选多篇)第一篇：奖惩制度奖惩制度定制（1次）修改（0次）制定人：刘雷（职务：行政主任）审批：刘总第一章：总则公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部（班，队长）以及广大最基层队员的工作热情，和工作质量。进一步提高公司整体素质，形象。第二章：奖励制度第1页（1）各分队驻点实行队`班长（负责人）外，按人均50%比例给于月优秀队员奖金（特殊情况除外）；（2）班`队长（负责人）实行工作挂钩制。公司各分队驻点，实行争夺流动红旗，创优秀护卫点，评比制；（3）针对个别表现特别突出，对公司有明显

5、或特殊贡献的奖励由公司另计。第2页优秀队员评比标准：⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；⒉服从意识强（服从公司领导，班`队长工作安排）；⒊完成任务好（积极完成客户`公司交给的各项任务）；⒋专业技能强（积极参加公司组织的各项军事和专业知识理论培训；并合格）；⒌本职工作无重大责任事故；⒍优秀队员评选方式按照民主集中制。第3页优秀班`队长评比标准：⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；⒉服从意识强（服从公司领导，工作安排）；⒊完成任务好（积极带领全班`队完成客户`公司交给的各项任务）；⒋表率作用发挥明显（带头完成`落实客户及公司各项规章制度，踏实完

6、成上级交给的各项任务等）；⒌本职工作无重大责任事故。第4页优秀驻点流动红旗评比标准：⒈本月无重大责任事故；⒉本月客户对工作无过多，过大投诉意见；⒊本月驻点人员思想稳定，工作积极`负责，工作热情明显高于前月；第二章：奖金标准⒈优秀队员奖金为⒉队长奖金为⒊优秀团队奖励第三章惩罚制度惩罚制度按原惩罚制度不变。第二篇：奖惩制度奖罚制度1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人。2、对一般违犯操作规程行为的工人，将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。3、对于特殊工种工人违犯操作规程，将予以50-200元/次处罚，三次以上违

7、规者予以辞退。4、施工班组应自觉做好“落手清工作”，及时清除建筑垃圾，若不听从施工人员指挥，处以100-200元/次处罚，若影响下一工序进行的，视情节轻重予以200-1000元/次处罚。5、施工人员必须戴安全帽上班，否则给予当事人50元/次罚款。6、物料提升机严禁乘人，乘坐者罚款200元，开机者同罚200元。7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等，若查到，给予当事人罚款200元。8、严禁施工现场随地大（小）便，若蟹⑾郑元，随地大便者罚款50元，并自行清理干净。9、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事