关于浙商银行的笔试题目汇总

关于浙商银行的笔试题目汇总

ID:28608899

大小:16.51 KB

页数:3页

时间:2018-12-11

关于浙商银行的笔试题目汇总_第1页
关于浙商银行的笔试题目汇总_第2页
关于浙商银行的笔试题目汇总_第3页
资源描述:

《关于浙商银行的笔试题目汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里关于浙商银行的笔试题目汇总  浙商银行笔试真题(一)  浙商银行笔试本人选考的是综合类题!看到浙商银行笔试题目时,就感觉回到两年前考研的《管理学》试题……所以还是强烈建议大伙,再翻翻邢以群老师的管理学或者罗宾斯的书,受益匪浅!浙商银行笔试总共三类题,考两个半小时,监考比较严厉。浙商银行笔试全部是大题目,共15题,没有一个客观选择题之类的,必答5题+5选4的简答题+5选1的论述题  浙商银行笔试1、科学管理理论的内容;  浙商银

2、行笔试2、波特五力模型,分析意义与作用;  浙商银行笔试3、马斯洛需求层次理论,分析与工资薪酬升降关系;  浙商银行笔试4、群体决策的优缺点,改善建言;  浙商银行笔试5、广告学知识,好像说什么广告效应的评价体系与指标有哪些;  浙商银行笔试6、从营销学角度来分析需求、需要还有一个什么(忘记了)的概念;  浙商银行笔试7、有关银行投资之类的净现值计算题;  浙商银行笔试8、目标管理方法意义、内容及步骤;时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的

3、老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里  浙商银行笔试9、有关TCL、IBM和浙商银行的一段题材题,尝试分析浙商的战略,以及你是如何理解和认识浙商的“做强”和“做大”的?  浙商银行笔试10、市场领先者与市场挑战者的战略差异,以及对浙商战略的意见和建议?  浙商银行笔试建议:因为可以选答,所以那些明显很偏很怪异的题,可以直接跳过~  浙商银行笔试真题(二)  一、简答(必答):  浙商银行笔试1.简述流程再造、六西格玛管理理论对银行提升服务水平、构建竞争优势的作用。  浙

4、商银行笔试2.简述科学管理理论的主要观点。  浙商银行笔试3.简述波特五力模型及在战略管理中的应用。  浙商银行笔试4.简述企业文化的作用及你心目中理想的企业文化。  浙商银行笔试5.简述目标管理理论及其典型步骤。  二、分析(五选四):  浙商银行笔试1.群决策的优缺点及可行的改善方法。  浙商银行笔试2.广告效果评价的三个方面及其指标。  浙商银行笔试3.计算题,计算投资的净现值。  浙商银行笔试4.从营销的角度谈一下需要、欲望、需求之间的关系。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出

5、人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里  浙商银行笔试5.结合马斯洛需求理论,谈一下工资福利对员工的激励作用。  三、论述题(五选一)  浙商银行笔试1.材料,论述对于浙商银行来说,“做大”与“做强”的关系及你的认识。  浙商银行笔试2.利基战略对浙商银行的影响。  浙商银行笔试3.不完全竞争市场中领导者及追随者的竞争策略,以及对浙商银行的启示。  浙商银行笔试4.案例,分析富国银行的营销策略。  浙商银行笔试5.某银行推出

6、一款新的产品,结合金融创新的“四个认识”,对该产品进行评价。  时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。