潜力评估模型.doc

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1、一、潜力值评估主要从4个方面，25个维度展开，分值合计100分，各维度只评：4、3、2、1、0分。1、评“4”分：此方面最明显的例子——被评估人是在这方面我所见过的最明显的例子。2、评“3”分：更常见/优于大多数人——经常表现出此行为，在这方面被评估人比大多数人更好。3、评“2”分：像大多数人一样。4、评“1”分：不常见——偶尔这样，被评估人比大多数人更少地表现此行为。5、评“0”分：根本不像此人——被评估人一点也没表现出此行为；做与此项描述相反的行为，或蔑视此项行为。一、心智敏锐度：善于思考、乐于处理复杂问题，认真研究问题并作出

2、新的联想细分维度描述评分1、博闻强记无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识2、应对复杂性耐心于探究难题，潜心研究看上去无解的问题3、关联思考思维严谨；熟练地通过类似、类比的方式组合新思路4、批判性思考花时间审视传统观点，不接受理所当然的说法，透过现象看本质，强化对逻辑的梳理5、灵活切换随时准备好改变调整，适应于不确定性6、溯本逐源刨根问底；对“为什么”感兴趣7、好学善问好奇、不满足现有局面、不断求新8、善于发现问题创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素 评分二、人际敏锐度：清楚的了解自我并乐于同各种各样的人打交道，处

3、理困难的情况9、沟通高效考虑受众的感受10、冲突管理建设性的看待事物11、客观冷静没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的观点12、助人成功愿意看到他人表现好，分享荣誉13、心胸开阔对他人抱持开放态度14、富于人际智慧对于他人的观点感兴趣15、个人学习持续进步者16、角色弹性根据情境调整、反应17、自知之明了解自身的极限，坦然地补救自身的不足，坦白、率直三、变革敏锐度：喜欢尝试并能够应付改变引起的不适18、勇于尝试喜欢测试新的想法、产品、服务，通过实验构建初始19、创新管理收集各种信息，能够提出新想法并付诸实践20、勇于承担变革压力心态

4、成熟地面对变革对人的影响21、善于推演及预见引入不同的视角四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效22、激励他人能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力23、实现成效在初次处理特别的或困难的情况下表现良好24、勤奋好强在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出个人牺牲25、实现影响力具有显著的存在感，自我肯定四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效合计评分对应潜力值对应潜力值得分标准：一、“合计评分”≥80分，对应潜力值为“1”，则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“1”。二

5、、65分≤“合计评分”＜80，对应潜力值为“2”，则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“2”。三、50分≤“合计评分”＜65，对应潜力值为“3”，则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“3”。四、“合计评分”≤50分，对应潜力值为“4”，则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“4”。