项目工程管理复习重点

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1、-工程项目管理复习要点第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？⑴项目的前期策划阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止，主要包括如下工作：工程项目构思的产生和选择，它是对项目机会的寻求、分析和初步选择；确定工程项目建设要达到的预期总体目标；项目的定义和总体方案策划；提出项目建议书；进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；工程项目的评价和决策；⑵项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。通常这个阶段的主要工作有：项目管理组织筹建；土地的获得；工程规划、勘察和设计工作；计划

2、；工程招标，即通过招标委托工程项目范围内的设计、施工、供应、项目管理（咨询、监理）等任务；完成各种审批手续；现场准备；⑶施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程；当工程按照项目任务书，或设计文件，或合同完成规定的全部内容，即可组织竣工检验和移交；在工程移交，投入试运行前应有工程的运行准备工作；⑷工程项目建设过程的结束阶段。工程由业主移交工程的运营单位，或工程进入运行

3、（生产或使用）阶段，则标志着工程建设阶段任务结束。移交过程有各种手续和仪式，对于工程项目，在此前要共同进行试生产（试车）；工程项目竣工后有许多事务性工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结、交付、存档等工作；工程的保修（缺陷通知期）和回访；工程项目的后评价。6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？通常站在一个工程全寿命期的角度上，工程项目的成功至少必须满足如下条件：⑴提交的竣工的工程应能够满足预订的使用功能要求，达到预定的生产能力或提供预定要求的产品或服务，确保经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件，项目产品或服务能够为

4、社会、为市场接受。⑵在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。⑶在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设，不拖延，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，及时地实现投资目标。⑷项目相关者各方都感到满意。⑸与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受，包括与自然环境的协调；与人文环境的协调；工程的建设和运行与社会环境有良好的接口，为法律所允许；合理、充分、有效地利用各种自然资源等等；⑹工程具有可持续发展的能力和前景。取得一个成功的工程项目最重要的有如下三个方面：⑴做好战

5、略管理。进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向；在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。⑵工程的技术设计科学、经济，符合要求，选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。⑶有高质量、高水平的项目管理。项目管理者为战略管理、技术设计和项目实施提供各种管理服务，将上层的战略目标和计划与具体的项目实施活动联系在一起。7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系

6、统。对象系统：对象系统是项目的可交付成果，是项目的对象。它通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式—工程新系统分解结构（EBS）。目标系统：目标系统是工程项目所有达到的最终状态的描述系统。行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。行为主体系统：项目组织是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。.---三峡工程：目标系统：分为质量目标、成本目标和时间目标。对象系统：三峡工程主要特征指标；三峡工程的规模效益，

7、其中包括：防洪效益、发电效益、航运效益、大坝、水电站等。行为系统：三峡枢纽工程建设、三峡移民搬迁安置、三峡输变电工程建设。行为主体系统：长江水利委员会、葛洲坝集团三峡指挥部、宜昌三峡三联总公司等。谁完成如何完成用什么完成联系：策划协调指挥计划控制目标管理项目管理系统对象系统行为系统行为主体系统目标系统第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？⑴问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。⑵有些边界条件的也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、工程项目相关者的要求等。⑶对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由

8、上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的