工程项目管理复习重点整理

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1、工程项目管理•项目：指在一定约束条件下，（主要是限定资源、限定时间、限定质量）具有特定目标的一次性事物。•项目管理：就是项目管理者，在有限的组员约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效的管理。•工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从摄像、提出到决策，经过设计师国道投产使用的全部过程的各个阶段、各环节一级各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。•界面：项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，各类项目单元之间存在着复杂的关系，即他们之间

2、存在着界面。•工程项目策划：指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。•项目可行性研究：指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真的进

3、行技术经济分析论证，研究项目在技术的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能行，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。•项目建议书：项目建议书（又称立项申请书）是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。•满足什么样条件的项目才能称得上是成功的项目？（1）满足预定的使用功能要求，达到预定是生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提高较好的运行条件。（

4、2）在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济要求。（3）早预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，到达预定的项目总目标和要求。（4）能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意。（5）与环境协调。（6）项目能合理、充分、有效的利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。（7）项目实施按计划、有持续的进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。可行性研究的主要内容和重要作用•工程项目

5、范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要摆阔的性质和功能，是指项目的对象系统（工程系统）的范围。•WBS：WBS工作分解结构指把工作对象作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和互相联系的活动(或过程)。•工程项目结构分解的方法和基本原则方法：1•对技术系统的结构分解。对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。(1)按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。(2)按要素进行分解。要素是指功能

6、面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。2.按实施过程分解。整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。基本原则：1.确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2.项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元J和I。3•由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元JI、J2……Jn应有相同的性质。或同为功能，或同为要素，或同为实施过

7、程。4.项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。4.工程项目工作分解结构图与承包方式、合同结构之间相互影响，应予以充分注意。5.系统分解的合理性还应注意以下方面：1）能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求。2）应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。3）注意功能间的有机组合和实施工作任务的合理归属。4）最低层次的工作单元（工作包）上的单位成本不要太大，工期不要太长。7、

8、项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。8、在一个结构图内不要有过多层次，通常4-6层为宜。如果层次太少，则单元上的信息量太大，失去了分解的意义：如果层次太多，则分解过细，结构便失去了弹性，调整余地小，工作量大量增加，效果却很差。•项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系