安全生产渗入企业血脉的文化

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1、安全生产：渗入企业“血脉”的文化2008年6月1日，汶川大地震发生后的第20天。也是第7个“全国安全生产宣传月”第一天。对于政府和社会各界，如何完善安全应急预案，形成应对特大自然灾害的机制，成为当下最需要认真思考并切身践行的重要问题。　　国家安监总局主办，中国新闻社《中国新闻周刊》等单位承办的“第三届安全发展高层论坛”拉开了“安全生产月”的序幕。　　“我们把安全作为企业的组成部分，诚信是基石，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。”中国石油天然气集团公司副总经理廖永远在会上做了题为《培育特色安全文化，促进企业安全发展》的发言。“我们的企业文化就充分体现了上述

2、的特征，我们逐步形成了以‘铁人精神’推动安全工作的源泉和强大动力。”廖永远说。　　安全是中石油渗入企业“血脉”的文化，而“铁人精神”则一直是中石油的“灵魂”。在孕育“铁人精神”的地方——大庆油田，“血脉”与“灵魂”水乳交融。　　在大庆油田，中石油下属大庆油田化工集团(简称化工集团)，年均产值20亿元，多年来在保持着安全生产，并不断发展壮大。这其中，化工集团人自己总结出来的“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”为内涵的安全文化体系在这里生根发芽，且在不断地升华。化工集团的“安全文化”的创建和紧跟新技术发展、不断提高本质安全水平所获得的成效为企业创可持续发

3、展、为创百年油田服务的宗旨功不可没。　　石油化工行业的车间装置均有高温高压的属性，产品又有易燃易爆、有毒有害的特点。因此，长久以来，被人称为“坐在火山口上创效益”的行业。这些特性，都提升了石油化工行业实施安全生产的标准与难度。　　多年来，化工集团人是如何应对、确保这样一个高危行业的生产安全的？他们又是如何把有形的安全管理，转化为无形的安全文化的，我们只有走进化工集团才能有真正的体会。　　“以人为本”是安全文化的基石　　当走进大庆油田化工集团轻烃分馏分公司，却似乎很难将眼前的景象与“火山口”、“危险”联系在一起：银白色化工装置之间，树木郁郁葱葱，树下的小径将

4、各装置及车间连成一体；足球场、篮球场,大片的草皮绿地和盛开的鲜花点缀在其间；空气中无一点异味，家燕在空中飞翔……　　一进入装置区，充满人文精神、体现以人为本的“精心操作每一秒，平安工作每一天”、“员工生命和健康高于一切”等贴心、“提神”的安全警示随处可见，时刻让人感受到企业关注着每一位员工的生命安全和根本利益，更容不得你去做不安全的操作。　　装置区外，可以体会到更多的亲情和温暖。为让上零点班的员工精力充沛，分公司实行免费夜餐，重要岗位送饭到岗；在车间值班室“你的安全是家人的牵挂”的亲情合影照片，时刻提醒在岗职工安全的重要及家人的期盼；在泵房，职工把自己看管

5、的一台台冰冷机泵当成自己的伙伴，挂起“你干净，我漂亮；你健康，我平安”的“人机对话”卡，把安全责任带入亲情、融入家庭；他们邀请员工家人参观厂区和职工工作环境，为家人发放《安全文化墙图集》、《岗位职工风险告知单》，向家人通报职工在岗“三违”的危害等，有效地将安全文化延伸到了每一个家庭，延伸到8小时之外......而花园似的厂区环境，更是在潜移默化中，激发每一个人自主地去爱岗敬业、关爱生命和热爱生活。　　“精细管理”是安全文化的核心　　“精细管理”是将“预防为主”的本质安全理念更加深入，是安全文化的有效落实。起源于轻烃分馏分公司的“精细交接、精细操作、精细巡检

6、、精细维护、精细检修”的“五精”管理经验，是化工集团把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段，贯穿于安全生产各个环节，为企业生产筑起了一道安全屏障。经过几年的工作实践，他们用“规范化”统一“五精”标准，用“可视化”放大“五精”细节，用“卡片化”落实“五精”确认，用“特色化”拓展“五精”内涵。　　提出了许多切实有效的精细管理对策，干部值班实行了走动式管理。坚持实行查岗“双向签字”，节假日早晚召开两个值班碰头会，分公司领导与中层干部分别填写两个值班记录本。在岗位交接班上，制定了“八不交接”制度，按照班长、运行工程师、主操、副操四个层面规范交接内容，并制作成《

7、交接确认卡》，交班和接班人员必须同时现场确认。在装置操作上，严格执行《操作规程》，突出做好《操作卡》的确认，根据生产参数变化规律，归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法。在职工巡检上，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统，在重点巡检部位安装了“可视化”巡检提示卡，要求每班都填写QHSE检查表，制定了“六必六要”巡检制度，按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容，确保身边无隐患。　　在岗员工时刻严把设备维护关，严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法，制定了“六定时设备保养方法”。在装置停产检修中，做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结，

8、精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装