策划很轻，智库很重.doc

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1、转载：新周刊·王志纲专访——策划很轻，智库很重(2009-07-1723:31:19)标签：中国智库中国式战略王志纲工作室王志纲（编者按）7月初，由中国国际经济交流中心发起的全球智库峰会在京召开，引发了各界关于中国需要什么样的智库等系列讨论。新周刊为此做了一期专题“智库——一个国家的智商”，新周刊主笔闫肖锋前往北京采访王志纲，采访文章如下： 采写/肖锋王志纲工作室走过了第十五个年头。作为中国民间智库的典型样本，其掌门人谈如何从微观到中观再到宏观，如何保持“独立的丙方”的地位，当为某种借鉴。采访安排在北京星河湾小区的王志纲工作室。这个京城豪宅样板的车库，恍若充斥着法拉利、奔驰的名车

2、展厅。王志纲在上面有两套二百余平米的大宅，据闻房价已从当初的1.7万飚到3.6万。“我的生存压力不大”，“赚钱只是顺带的结果”，这是十年前常挂在老王嘴边的话。商场多年，面对诸多诱惑，王始终保持着策划人的本色。他的名片上印的是“首席策划”，而不是什么总裁、董事长之类的名头。因为他不想成为服务对像的一分子。否则江湖地位不保，翅膀坠金的老鹰，难以飞高了。在与老板们推杯换盏、谈笑风生之间，老王心底清楚他与这些人非属同类。他不时提醒工作室的同仁，帮老板赚钱但不要想着自己成为他们。做“钻天杨”，必需剪除枝蔓，认准方向才能长成大树。至于钱财，该来的自然会来。做人要有独立的人格，工作室要做独立的

3、“丙方”。年底，王志纲的“望蜀书院”即将开院，届时他将开启“院长生涯”。他调侃说，自己过去三十年经历了人生“六辈子”，做到了行万里路、历万端事。他是个早早就把人生定位和职业抱负想明白的人，这恐怕是他做过的最漂亮的策划。据工作室的吴鹏小老弟介绍，现在来自地方政府的业务量已超过总体的一半。从为老板谋到为天下谋，是这家民间智库成立时的远大目标。但要“打造中国最好的战略思想库”，还需要二十年、三十年甚至更长时间。以下为部分采访内容，未经王志纲本人审阅。若有误记，责在采访者。 中国智库为什么要拿西方标准来套？一提智库，必想美国兰德，这种惯性思维易导入误区。西方智库是社会发展到“吃饱了撑的”

4、阶段的产物，而中国当前远未到这等状态。首先，说中国无智库，这是个伪命题。中国智库为何要套用西方标准？第二，智库作为人类知识的智慧形态出现，中国远早于西方。春秋战国时期，诸侯们曾门客三千、上万，当时叫幕僚或智囊。《三国演义》之所以能流行千年，就是因为里面的智囊文化。中国历史上智囊文化是相当发达的，国家对知识层也是相当重视的。但是，门客也罢，智囊也罢，幕僚也罢，都是知识层谋生或晋阶的手段，是一种人身依附关系。所谓“学好文武艺，卖予帝王家”。古代智囊们谈不上有独立性。中国智囊文化最发达是在哪个朝代？是春秋战国、三国时期。可以说是利益多元化导致对智囊们的需要，而垄断时代是不需要的。是时代

5、选择的多元化、利益集团的多元化导致了谋士们的奇货可居、待价而沽，于是买主们才会三顾茅庐。但是，智囊仍是依附关系，谈不上独立性。再说国外，西方智库的发展也是到了一定阶段后社会需要的产物，就是到了“吃饱了撑的”阶段，比如，美国要称霸世界，就需要一种形而上的、务虚的、前瞻的战略研究，于是智库就有了用武之地。第二，从罪恶资本主义到人性资本主义、慈善资本主义，智库对公共政策的研究也必不可少。赞助智库研究的美国福特基金、洛克菲勒基金等，当初可都曾是贪婪资本主义的代表啊。有恒产时才有恒心，需要长线思维，所谓“不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。”，社会发展要长期走向繁荣，才有对智库

6、战略研究的需要。西方智库的发展，是物质文明发达、社会发展和利益多元化三重条件下的产物。别忘了，美国智库当初是以“院外游说者”的角色出现的，谁给钱多老子就为谁说话，相当于今天的高级公关公司。这种利益代言和勾兑关系，在经过美国一个个法律规避后才开始走到阳光底下。所以看西方智库的发展也需要一个历史纵深感，不能用现在的既定标准来套中国尚未成形的现实。作个形象比喻，就是我们不能用一个三十几岁的成年标准来衡量一个孩子。 中国对智库的需求才刚刚萌芽中国智库分“圈养”、“放养”和“野生”这三种形态，只有野生智库即民间智库最有生命力和竞争力。权威不是自封的，是刺刀见红打出来的。中国要搞改革开放，要

7、搞市场经济，多元利益格局必然要出现。这时对智库的需求就出现了。当下中国智库，用中国语言来表述，就是分“圈养”、“放养”和“野生”这三种形态。圈养型，如社科院、国务院发展研究中心等靠体制养起来的智库，很难做到独立超脱。是圈养动物就得看主人的眼色，但表面上又拼命要表现自己不是被圈养的，我是人格独立的。其实他们很难摆脱利益集团代言人的角色限定。放养型，如深圳综合研究院、北大经济研究中心、清华国情研究中心等，他们一只脚踩在体制内，吃体制的好处；另一只脚踩在体制外，在外面打野食。有本事，你