卖碗的这样变成电信巨头(精选多篇).doc

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2、第二名的朗讯科技公司。壮士断腕转型成功麻省理工学院史隆管理学院院长理查·史迈伦西曾说:“成功公司的最大包好范文版权所有袱,就是原来的资产。”“康宁”也曾为自身成就所累。但是,“康宁”最终战胜自我,再造成功。年前,掌管“康宁”余年的哈夫顿家族毅然摆脱家族承袭惯例,将总裁位置让给从公司基层上来的爱克曼。爱克曼当机立断,将“康宁”所有精力集中在三个快速成长的领域——电信、半导体、先进材料,其他业务或者独立出去,或者卖掉,就连起家产品——家用器皿,也卖给了其他公司。今年,爱克曼又打破“康宁”旧例,积极并购同业小公司,以补“康宁”的不足。去年

3、月,“康宁”花亿美元购买橡树企业();今年月,又花了亿美元,购买网际光纤公司();今年七八月间,更与北方电讯公司()商谈交换股权,希望买下“北方电讯”的光纤电缆部门。“康宁”要在电信业呼风唤雨的雄心清晰可见。用脑力克服金融危机“康宁”转型过程并非一帆风顺。年,“康宁”正准备迈向电信业,积极进军世界市场,当时东南亚各国正大力发展多媒体走廊、信息王国,成为“康宁”光纤电缆的主要市场。但是年亚洲金融危机,光纤电缆价格骤降一半,使得年上半年,“康宁”的营业额减少,营业利润少了一半,情况岌岌可危。但是“康宁”不惧市场萎缩,积极发展新一代光纤产

4、品。研究人员夜以继日发展出一种名为的光纤电缆,虽然价格比普通光纤电缆贵出两三倍,但是因为品质特殊,用以传送信息的光波,能通过更长的电缆,铺设电缆的公司就不必买昂贵的光放大器。仔细算下来,铺相同距离光纤电缆,“康宁”的新产品,反而可为客户节省成本。最后,“康宁”“用脑力克服了金融危机”。用爱来再造年前,企业再造在美国掀起热潮,很多公司再造期间,都通过裁员、迁厂来节省成本。但位于纽约州的康宁镇,一半人口都是在“康宁”工作。前任总裁哈夫顿在企业改造一开始,就宣称如果改造意味着摧毁康宁镇,“康宁”宁可不做。英国《经济学家》指出,大部分企业再

5、造失败,是因为公司一开始就大幅裁员,而不做结构改造,这种瘦身法,不但摧毁员工士气,造成内部严重不安,导致生产低落,而且等经济景气时,却缺乏员工,找不到适合的人,订单流向别的企业。好范文版权所有最后,“康宁”虽然不得不裁减位员工(只占员工总数约),但是是渐进式进行的。在再造一年中,“康宁”开过数次全镇会议,解释公司动向,员工可以写电子邮件给最高管理层,表达对再造的看法,公司甚至请心理学家给员工做心理辅导,减轻他们的压力。现在,“康宁”不但产品傲人,连他们新盖的大楼,都成为美国管理界的典范。“康宁”总部,不盖摩天大楼,大部分都是一层楼。

6、公司认为这样不会带给康宁小镇压迫感,最高主管可以与员工有更多互动,免除“高处不胜寒、不知人间疾苦”的决策弊病,促进公司凝聚力,更因经常接触而冒出创意的火花。第二篇:到底为什么会变成这样到底为什么会变成这样?为什么?回想一下,几年前,当孩子刚出生时,我们内心是多么喜悦和骄傲啊,可是,为什么仅仅几年之后,心头肉就变成了心头刺,无比开心变成了无尽闹心,无上骄傲变成了无地自容,甚至感觉生不如死!作为一名从事亲子教育20多年的专家,我想大声告诉各位家长的一个真相和事实就是:做父母也需要“资格证”!不懂得孩子,就培养不好孩子!爱孩子是一种本能,

7、连老母鸡都会做!但是如何去爱,却是一门伟大的学问!我们没有受过任何”职业训练”,完全”无证上岗”,我们理所当然认为凭着满腔爱和热,就可以无师自通地当好父母,于是,许多家庭冲突、人生悲剧就不可避免地发生了!同时,作为一名母亲,我以自己的亲身经历,以及从事亲子教育20多年的经验心得,我还要告诉你的是:父母完全可以成为孩子最好的老师!每个孩子内心都有一扇门,你只要找到进入孩子内心的那把钥匙和通道,奇迹就会发生。还记得我前面提到的那位姓姚的父亲吗?他怀着绝望在上完我第七期5天4晚的课程后,彻底明白了:为什么自己不惜牺牲事业,付出满腔的爱,但

8、孩子却毫不领情;为什么孩子宁愿躲进网吧,也不肯回家??他开始尝试用训练营上学到的一系列方法和孩子沟通,奇迹真的发生了:沉迷网络3年的孩子渐渐迷途知返,重归家庭和学校,并且奋永争先,后来居上,还以优异的成绩被学校选拔公费赴美留学一年。这

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