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时间:2018-12-10
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1、XX钢材交易中心建设项目建议书第一章、项目概述4一、项目名称4二、建设基址4三、用地概况4四、承建单位4五、计划投资5六、项目创新5七、成功要素6九、目标市场7第二章市场分析7一、国内先进地区钢材市场8二、XX经济发展状况10三、东北地区钢铁工业状况11四.东北地区用钢行业情况13五、XX钢材市场现状16(一)、市场经营现状16(二)、市场管理现状17六、项目市场调查18七、市场调研小结19第三章项目优势20一、地理位置优势20二、基础设施优势21(一)交通运输21(二)其他设施23三、项目区位优势23四、物流优
2、势25第四章建设的必要性26一、航运中心配套需要26二、城市建设发展需要26三、整合市场资源需要26四、提高社会效益需要27第五章项目选址28一、项目选址28二、地块现状29第六章项目定位29一、定位原则29二、定位依据29三、项目定位30第七章项目规划31一、生产经营区31二、生活服务区32三、XX钢材交易中心整体架构32四、开发策略33第八章投资与效益34一、项目投资估算34二、项目效益估算34第九章组织结构35一、组织设置原则35二、组织结构设置35三、部门职能设置36第十章项目结论与评价38一、环境评价3
3、9二、社会评价39三、综合评价39第十一章问题与建议39第一章、项目概述一、项目名称XX钢材交易中心二、建设基址XX金州国际农业物流园区内,既有填海工程,又有动迁工程。项目四至:东为重机厂,西靠拟建20万吨冷藏库,南为金窑铁路,北与124中学为邻。三、用地概况该项目总用地面积为64.46万平方米,其中:征用国有工业用地49.81万平方米,用于生产经营区;征用集体宅基地14.65万平方米,用于生活服务区。土地使用年限为50年。四、承建单位负责本项目开发建设的是XX华亿钢材经销有限公司。该公司是XX经营钢材最大的营销
4、企业,年销售额达2亿元以上人民币。该公司有着广阔的市场和客户基础,始终秉承“诚实做人,踏实做事”的企业精神,坚持“专业创造价值”的经营理念,赢得了市场的美誉度、认知度、信誉度。通过多年的不断积累,把企业做大做强。承担本项目的开发建设是公司综合实力的充分体现。五、计划投资项目总投资16.32亿元人民币。其中:基础工程投资5亿元人民币,配套工程投资1.35亿元元人民币,建安工程投资8.2亿元人民币,管理及其他支出1.77亿元人民币。六、项目创新项目将打破传统的思维方式和运行模式,建立适应市场需要的组织模式和运行机制,
5、采取现代化的管理手段,对市场实行有效管理。主要表现在:◆管理理念创新。将传统的以资源为中心管理模式和多级化批发环节,向“消费主导阶段”的物流模式转变。◆流通方式创新。通过连锁经营、电子商务、物流配送业务的延伸,促进流通方式的现代化,使其更加适应市场要求。◆管理模式创新。实行一站式经营,将聚集业户,形成合力,在品种上、经营上、管理上具有一定的互补性,有利提高业户经营管理水平,增强市场竞争优势。◆业务流程创新。将传统的买与卖单一经营,向以市场为主导的采购、储存、精加、包装、配送、网络营销、电子商务功能延伸。精心构建集
6、交易平台、金融平台、信息平台、物流平台于一体,商流、物流、信息流于一身。有形市场与无形市场相结合,现货交易与远程交易相结合,引领钢材流通发展的潮流。七、成功要素☆政策基础。钢材行业是国家政策支持和各级政府扶持的产业。☆市场基础。XX市政府“西拓北进”促进了城市化步伐加快;东北亚国际航运中心的建设,为项目提供了良好的市场基础。☆群众基础。“一站式”的营销模式,得到了广大业户、用户的首肯,是项目运作的群众基础。☆经营基础。XX便捷的交通、优越的地理位置、超大的物流、强劲的市场需求,为项目提供了经营条件。☆业户基础,现
7、有钢材市场的动迁改造、东北钢材加工企业和用钢消费企业的入住,为项目招商赢得了业户资源基础。九、目标市场▲短期目标:适应需要,服务区域市场(包括:金州区、开发区、港区、保税区、出口加工区)辐射XX周边市场(包括:庄河、瓦房店、普兰店、营口)。▲中期目标:积极创造条件,在夯实基础、积累经验、加强硬件建设和软件管理的基础上,服务于东北地区市场,为振兴东北老工业基地建设发挥作用。▲长期目标:积极开拓国际市场,参与国际市场经营,力争在国际市场中占有一定份额。一要,走出国门,参与国际市场经营;二要,招商引资,把国外企业请进来
8、,共同开发建设、经营管理钢材交易中心。吸收先进的管理手段,先进的技术,真正意义上把企业做大做强。第二章市场分析在中国经济高速发展中,钢材作为基础建设材料的强力支撑,是工业和建筑业硬件材料。随着经济的不断增长,需求呈逐年增长态势。现代化的钢材交易中心,具有集散商品、传递信息、服务产销、优化配置的重要作用。为此,从国内先进地区钢材市场、钢材生产、钢材消费、XX经济和钢材市场现
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