谈孙子兵法对政治,经济与体育的影响

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1、.孙子兵法序号：22学号：1101010225姓名：钱军....谈《孙子兵法》的观点在政治、经济、体育等等领域地运用《孙子兵法》是中国古代著名的军事著作，是世界军事科学发展史上的瑰宝，在其诞生2600年后的今天，依然对经济、政治、军事以及社会生活产生着巨大的影响。深入研究《孙子兵法》的哲学内涵，全面准确把握其思想精髓，广泛灵活运用其战略战术，对于我们做好各方面工作是大有裨益的。本文试用《孙子兵法》的政治思想和军事谋略，对思想政治工作的主体、客体、方法及作用进行初步研究。(一)孙子兵法在政治领域的应用思想政治工作的主体是指单位的主要领导者和

2、具体做思想政治工作的人，这些人应当具备什么样的素质和条件，《孙子兵法》中对将帅的选拔标准和要求值得我们借鉴。政治合格——“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”（《孙子兵法·谋攻篇》）是说将帅好比是车之辅木，将帅和国家的关系如同辅车相依，如果相依无间，国家一定强盛；相依有隙，国家一定衰弱。思想政治工作者是意识形态领域的倡导者，是精神文明的传播者，担负着育人建队的重任，不论职务高低，他们所起的作用都是与党和国家如同辅车相依的关系，坚定的政治性和高度的原则性是首要的标准。思想政治工作者必须要在政治上与党中央保持一致，严格按党的路线、

3、方针、政策办事，以保证所做的思想政治工作要符合党的任务、国家的利益、局部工作的要求。办事公道——“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”（《孙子兵法·形篇》）是说善于领导战争的人，修明政治，确保法制，所以能掌握胜败的决定权。思想政治工作者要使本单位政治清明，制度完备，激励机制与制约机制相结合，使同志们工作生活在和谐、和睦的环境和氛围中，这就是前提性的、治本的、扎扎实实的思想政治工作。因为思想政治工作者带头遵守制度，用人公开、公平、公正、透明，做事自然会有说服力，在群众中威信就会高，单位中的消极不满情绪、思想问题就少。反之，则会是领导威信

4、低下，问题成堆，群众意见极大，思想政治工作越做越难，越做越多，越做越被动。综合素质——“将者，智、信、仁、勇、严也。”（《孙子兵法·计篇》）是说为将者，必须具备才智、诚信、仁慈、勇敢、威严五个条件，简称“五德”。思想政治工作者即便是还达不到“智信仁勇严”的综合领导特质，但是在领导方法、赏罚有信、仁爱厚道、率先垂范、严格治队方面也是应当基本具备的。思想政治工作者是单位的领头雁，是团队的核心，更是群众信服的形象，只有具备一般人不具备的综合素质，下属才会给予信任和敬佩，才会化为完成任务的信心和力量。就像战争年代，指挥高明的将帅总是能够率领他的部

5、队转败为胜、转危为安，士兵也会在指挥员的指挥下不怕牺牲、战胜敌人(二)　孙子兵法在经济领域的应用　孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我....取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例迎善于解决问题的经理人。”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略

6、是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。”LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。”　　20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写

7、了《兵法经营学》，讲述如何将兵法理论运用于商战，其中特别强调以孙子兵法管理企业。日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他们成功的法宝。他说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”日本麦肯齐公司董事长大前研一写了《孙子对日本经营管理产生的影响》一文，指出日本企业所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。他在《战略家的头脑》一书中，大量引证《孙子兵法》的内容，宣称《孙子兵法》是日本企业的“最高经营教科书”。

8、　　　　其他国家的有头脑的成功企业家也同样看到了孙子兵法的价值。意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说：“关于战略这一题目，我正在读《孙子兵法》，这是一本大约2500年前由一位中国将军孙子所写的经典教科