道路改造施工组织

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1、目录第一章工程概况第二章施工部署及现场施工组织管理机构第三章施工总平面布置第四章施工总进度计划及保证措施第五章劳动力配备计划第六章现场投入主要机械设备及检测仪器第七章主要材料、构配件供应进度计划第八章主要分部分项施工方法及技术措施第九章质量保证体系及控制要点第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点第十一章民工工资发放安排及控制体系第十二章推广应用“十项”新技术、建筑节能的具体内容及措施附：技表一～十二及有关证书复印件第一章工程概况一、工程概况工程地址：秀洲新区陶泾路、富兴路。建设单位：嘉兴市秀洲新区开发建设有限公司。工程内容：秀洲区陶泾路、富兴路改造工程。二、施工交通情况1、本工程位于嘉兴

2、市内。2、沿线道路征地范围内作为施工临时场地。三、编制依据及原则（一）编制依据1、施工招标文件2、依据对现场的实地调查情况3、施工设计图（二）编制原则1、遵循招标文件条款的原则，做到统一标准、编制、规范、科学组织施工，确保工程质量及进度。2、坚持实事求是原则，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中根据本公司施工能力、经济实力、技术水平、科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、快速度完成本项目工程。3、施工全过程严格管理的原则。4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高工程质量、施工进度降低成本的新技术、新工艺、1·新材料、新设备要积极采用并推广，提高工程施工的科技含量

3、。5、专业化施工作业与综合管理相结合的原则，合理调配，以求达到整体优化的目的。四、工程目标：工期目标：120日历天。质量目标：合格。安全目标：无人员伤亡事故。第二章施工部署及现场施工组织施工管理机构一、施工总体部署原则（一）满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工及进度计划的各项要求。（二）根据工程规模、地质条件、专业组成及安全、质量、工期、安全文明施工要求等特性，组建完善的施工组织管理机构，选拔经验丰富、能力强的项目经理，调配技术力量雄厚的施工技术、管理力量、配备技术熟练的技术工人。（三）根据工程分布特点，对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。（四）根据施工任务、队

4、伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，修筑临时施工道路，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量。同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。（五）开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。（六）针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确定实现工程目标。（七）本着先下后上、有效衔接的原则组织施工。（八）结合关键目标工期、环境及结构特点，分区、分段进行组织施工，按流水作业，分区、分段组织工序平行作业，按均衡

5、生产的原则全面组织施工。（九）简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。二、施工组织机构针对本工程的特点本投标人决定选择经验丰富的项目经理和施工管理人员组成本工程的项目经理部。项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、工程进度、工程成本、施工安全、文明施工、环境保护负全责。项目总工负责质量、技术、测量试验、技术资料编制等技术管理工作。各职能部门工作职责如下：（一）技术质量部对整个工程的技术方案实施进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质

6、量控制。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量并填报工序验收申请单向监理工程师报验。负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。（二）施工管理部对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质量部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正

7、常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等项工作。（三）计划财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。做好成本预测，编制成本计划，加强成本预算，搞好成本控制，开展成本分析。（四）材料设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证