成武新班子新思路 为工作目标努力奋斗.doc

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1、成武：新班子新思路为工作目标努力奋斗9月17日下午4：00，成武县局（营销部）召开新班子成立以来的首次全体中层以上管理人员工作会议，县局（部）支部书记、局长、经理宋强主持了会议，并对新班子的工作思路和下步工作措施做了详细阐述。会上，县局（部）副经理李超围绕如何提高卷烟销量、提升卷烟结构和加强网络建设等工作，提出了以下七点要求：一是明确菏泽烟草标识店创建目标，加强此项工作的宣传造势，提高零售客户的参与意识和工作支持。二是加强精品线路建设，按照市局（公司）要求，围绕重点工作，“由精及全”以精品线路带动其他各线路工作。三是立足本地市场做好品牌培育，把好诚信形象

2、店的创建和验收关，发掘农村市场卷烟结构潜力，制定相关措施确定品牌上柜的具体任务目标。四是高度重视多维数据的分析利用，成立相关工作领导小组，及时沟通共享信息。五是严格规范卷烟经营，加强企业自律和基础管理工作，规范日常工作行为，提高员工的责任意识和法律意识。六是长期抓好零售客户培训工作，使客户及时了解行业的发展趋势、法律法规以及企业的经营管理工作动态，提高其工作配合的积极性和主动性。七是实施科学化的目标管理，调动人员工作积极性，营造良好的工作氛围，确保销售目标的顺利完成。随后，李经理就分管的考核工作和安全工作分别提出了具体要求。县局（部）副局长李永法通报了自

3、实施专卖打假目标责任制以来的专卖工作整体情况，结合目前工作开展，提出了以下工作要求：一是采取具体措施，抓好节后卷烟市场监管，防止卷烟回流，确保节后卷烟市场稳定。二是继续抓好大要案件的经营工作，准确分析数据，畅通信息渠道，加强联合执法。三是加强内部管理监督，确保卷烟落地销售。四是借助电视媒体宣传专卖法律法规，扩大专卖打假工作舆论影响，为卷烟市场的整顿和规范造势，以有力震慑涉烟不法分子。五是确保专卖管理所的驻所到位，加强对有关劳动纪律、安全管理、车辆管理等管理。六是加大学习培训力度，严肃考试纪律，法规科做好培训工作的具体落实。七是依法行政，规范工作程序，对执

4、法过程的录像资料进行点评，查找不足，完善工作，充分发挥岗位职能职责。八是对符合条件的边缘客户及时办理专卖零售许可证，强化服务指导，切实做到“守土有责”。最后，县局（部）局长、经理宋强对两位分管领导的工作安排表示赞同，结合前期新班子组织召开的支部会议和办公扩大会议纪要，对今后的工作思路和工作措施从以下十个方面做了详细阐述：一是加强班子建设。班子成员在思想认识方面拧成一股绳，在工作、学习和生活作风方面做好垂范表率，在各自主管的工作中尽职尽责，在提高执行力抓好制度落实方面严加管理，充分发挥班子整体合力。二是建立中层以上管理人员月度经济运行分析例会制度。加强工作

5、沟通，充分体现出中层管理人员的工作思路和工作导向。三是严格层级管理。按照“一级管理一级，一级对一级负责”的工作原则，充分发挥中层人员的“贯彻执行，落实反馈”的管理水平，调动其工作主动性，提高其管理技能。四是严格部门单项考核。各科室部门每月的单项考核办法要服从于县局（部）的整体工作导向，以有利于统筹兼顾，形成工作合力。五是加强员工学习培训。注重培训方式的多样性、灵活性和效果性，通过加强学习培训，促进员工学习能力、工作技能和整体素质的提高。六是认真开展工作调研。“有调查才有发言权”，通过一线调研，及时、全面掌握市场卷烟经营、专卖管理、一线人员职能职责履行情况

6、以及思想动态，更好的指导工作开展。七是加强制度管理，提高执行力。通过制度落实抓工作执行，全员形成“以制度管人，按制度办事”的工作管理氛围。八是深入开展网络基础建设。抓好菏泽烟草标识店、诚信形象店的创建和维护工作；立足本地市场，以菏泽烟草标识店和诚信形象店建设为突破口，打好、打赢品牌培育这一重要战役。九是加强专卖基础管理工作。学会“两条腿走路”，在加强专卖打假信息员培养的同时，紧紧抓住数据多维分析这条纽带。通过加强基础管理，提高专卖市场的控制能力和管理水平。十是拓宽全员沟通渠道。通过多沟通、多交流，达到信息共享和工作互动。凡是对单位的发展有促进推动作用的意

7、见和建议，经支部研究采纳后将给予一定的奖励。会议要求，全员要进一步解放思想，明确工作目标，树立工作信心和决心，强化工作落实，充分发挥岗位职能职责，确保全年各项目标任务的全面完成。单位：山东菏泽成武烟草专卖局（营销部）投稿人：楚海燕时间：2008年9月18日电话：0530--8622298