企业管理讲稿3

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1、第三章企业经营思想与战略章节设置说明：教材的章节设置是按企业经营管理与企业生产管理来分为第二篇和第三篇，但这种设置不太合理，比如，生产管理中，有人力资源的开发与管理、信息管理物质与设备管理等内容，但这些内容，经营管理中，也会设及到，同等重要；而第二篇经营管理中，内容有企业财务管理，即资金的管理，企业生产管理同样设及这些内容。象这些内容，既不能把他们完全纳入第二篇经营管理中，也不能完全纳入第三篇生产管理中。因此，教材这样分布章节，不合理。我是这样设置的：第三章企业经营思想与战略第四章市场营销管理第五章企业生产管理第六章产品质量管理第七章营运资金管理第八章人力资源管

2、理第九章企业信息管理第三章企业经营思想与战略一、经营概述1、经营的概念经营是企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。从以上定义可以看出，企业的经营活动具有以下特点：⑴企业的经营活动是以市场为其主要对象。在市场经济条件下，企业生产所需要的各种投入（生产资料、劳动者甚至资金[通过发行股票或债券]）只有通过市场才能获得；企业的产品价值只有通过市场才能实现。因此，企业只有以市场为中心（从顾客的需求出发，以市场为导向），以最少的投入获得最大的产出，从而获得更多的利润，实现企业的目标。⑵企业

3、的经营活动追求的是企业的总体目标。企业的经营活动与一般的企业内部的生产技术活动不同，它所追求的是企业提高经济效益的总体目标。而一般的生产技术活动，如生产管理、质量管理、设备管理和人事管理等旨在为实现部总体目标而进行的局部的组织活动，只是企业经营活动的组成部分。⑶.企业经营活动是侧重于追求企业与外部环境协调，以达到动态平衡的活动。整个企业的经济活动都是在一定的外部环境和条件下进行的，这种外部环境和条件包括政治、经济、法律、社会文化等，而这些因素又无时不在发展和变化；同时，企业自身内部条件也会发生变化，因此，企业为了达到既定的目标，就必须通过企业经营管理活动，来努力

4、与外部环境相适应，以协调企业同外部环境的关系，以谋求企业的长远、稳定的发展。通过以上分析可以看出，企业的经营活动几乎包括企业为实现其目标的各种经济活动，包括生产活动、投入的供应活动和产出的销售活动等，是各种活动的总称。但为了表述的方便，更突出经营活动的特点，一般都把企业内部的生产活动排除在经营活动之外，即经营活动主要是指与企业外部环境协调的经济活动，如产品的定位和营销、资源投入的供应与管理、资金的筹措管理与利润分配、税负的管理等。2、企业经营活动的内容企业的经营活动主要包括以下内容：⑴确定企业的总体目标。总体目标的确定是企业经营活动的首要任务。任何行动都必须有一

5、个目标。企业的总体目标必须由企业财产所有者与经营管理者乃至企业的员工来共同确定。⑵分析企业的外部经营环境。企业的经营活动都受到其所处的外部环境的制约。因此，企业必须去研究分析其所处外部环境（宏观方面、微观方面）及其发展趋势，分析环境情势的变化对企业的影响，以便采取正确的对策措施，使企业的经营活动与外部环境达成动态的平衡。⑶分析企业的内部条件。企业内部条件是企业经营活动的基础，反映的是企业所具有的经营实力。如果说，分析研究外部经营环境是企业努力“知彼”的话，那么分析企业的内部条件则是“知已”。企业的经营活动是要实现与外部环境达成动态的平衡，要做到这一点，除了“知彼

6、”之外，还要“知已”，充分了解自身的优劣之处，对自身状况作出正确评价，并结合外部环境，不断对企业内部条件加以改善。只有这样才有可能实现动态的平衡。企业内部条件主要包括以下内容；企业产品的市场竞争力（市场份额）、企业技术创新能力、企业抗风险能力、处理公共关系的能力等。⑷拟定正确的经营战略和经营策略。企业经营战略是对企业长期的、全局性的经营问题的谋划，是实现企业目标的重大决策或举措。企业管理人员必须根据企业面临的外部环境与内部条件各方面的情况，制定出正确的经营战略，以保证企业目标的实现。经营策略主要是指企业为了实现经营战略而采取的短期的行动计划。企业除了要制定企业长

7、期、全局性的经营战略外，还必须制订实施这一战略的具体行动计划。战略与策略之间的关系是目的与手段的关系。策略服务于战略。⑸.建立并及时调整企业的经营组织。所谓经营组织是指为了实现经营战略而采取的企业组织结构形式和组织方法。它是企业从事经营活动的重要保证，一个合理的、良好的经营组织必须具有高度的活力并能适应外部环境的变化，能够灵活地根据企业经营战略和策略的变化而进行调整。3、企业经营思想企业的经营思想是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动、解决经营问题的基本指导思想。一个企业的经营思想的形成要

8、经过长期的复杂的过程，是