精装办公室3标段施工组织

《精装办公室3标段施工组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工组织设计开工日期:竣工日期:目录1、第一章总则2、第二章工程概况3、第三章施工部署及平面布置4、第四章施工方法及主要技术措施5、第五章施工进度计划和工期保证措施6、第六章工程质量保证措施7、第七章项目部情况8、第八章施工机械配备9、第九章劳动力安排使用计划10、第十章安全防护与文明施工措施11、第十一章工人素质的控制措施12、第十二章冬、雨季施工措施13、第十三章环境保护管理体系与措施14、附表一主要施工设备表15、附表二劳动力计划表16、附表三施工进度计划表17、附表四施工总平面图第一章总则1、综合

2、说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。　我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。　我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理

3、体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。　本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。2、编制依据　2.1.室内装饰工程招标文件。　2.2.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律

4、、法规。　2.3.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河北省现行有关规定。　2.4.我公司企业标准和质量保证体系。　2.5.我公司现有施工力量和技术装备情况。　2.6.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。　2.7.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。　3、施工工艺规范及技术标准　3.1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。　3.2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。　3.3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。3.4.

5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。　3.5.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。　3.6.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）　3.7.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。　3.8.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。　3.9.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。4、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理

6、。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况第一节、工程概况工程名称国家钢铁产品质量监督检验中心（唐山）综合检验检测楼工程内装修施工第三标段建设地点凤凰新城（友谊西辅路西侧、裕华道北侧）建设规模1-4号（1-18层）电梯厅等，内装修面积约950m2资金来源财政拨款、自筹装饰造价最高投标限价为：1928095.62元质量标准合格工期要求30日历天招标范围图纸范围的全部装饰工程第

7、二节、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：1.1本工程工期要求紧。。1.2装饰项目繁杂，材料品种多。1.3工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.针对此我项目部特制订如下十一条主要工作重点：2.1科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.2成立技术组现场办公，负责指导现场施工。2.3利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.4利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。2.5利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。2.6对材料供应科学合理安排、既不影响进度又

8、不占用大额资金。2.7集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。2.8贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。2.9以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.10建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。2.11与各施工