湖畔风景126楼施工组织

湖畔风景126楼施工组织

ID:28494388

大小:417.54 KB

页数:66页

时间:2018-12-10

湖畔风景126楼施工组织_第1页
湖畔风景126楼施工组织_第2页
湖畔风景126楼施工组织_第3页
湖畔风景126楼施工组织_第4页
湖畔风景126楼施工组织_第5页
资源描述:

《湖畔风景126楼施工组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、1、企业资质证书、安全生产许可证、工程项目负责人和专职安全员及证件2、经过批准的施工组织设计3、其它专项方案(九项)A3.1施工组织设计/方案报审表工程名称:湖畔风景一期 编号:A3.1 -   致:连云港天正建设工程监理有限公司 (监理单位)  兹报验:  □√ 1单位工程施工组织设计  □2   分部(子分部)/分项工程施工方案  □3    特殊工程专项施工方案  □4  本次申报内容系第1次申报,申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件:施工组织设计/方案。            承包单位项目经理部(章):                    

2、项目经理:      时间:    项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师:  日期:  总监理工程师审查意见:项目监理机构(章):总监理工程师:  日期:  注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。江苏省建设厅监制连云港美麟房地产开发有限公司湖畔风景一期项目湖畔风景1#、2#、6#楼工程施工组织设计编制人:成善扬审核人:李继刚技术负责人:张跃景2011年3月1日目录一、土建工程施工组织设计第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工总规划第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子

3、及施工队的确定第四节、施工顺序第五节、总体施工方案第四章、施工准备及平面布置第一节、定位测量第二节、搭设临舍第三节、修建临时道路和场地第四节、施工现场临时水电线的布置第五节、消防设施的配备第六节、通讯呼叫的配备第五章、施工机械的选择和布置第一节、塔吊等机械方案的选择第六章、主要施工方案第一节、土方工程第二节、砼工程第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、脚手架工程第六节、花岗石地面施工第七节、砌体工程第八节、抹灰工程第九节、涂料工程第十节、外墙砖工程施工第十一节、SBS屋面防水卷材施工第十二节、季节性施工第七章、施工总进度计划第八章、重点施工部位的安排第一节、

4、砼砌体块新型施工法第二节、砼养护剂使用第三节、计算机的利用第四节、PVC型材的利用第九章、主要技术组织措施第一节、质量保证体系和质量保证措施第二节、工程进度保证措施第三节、安全生产保证措施第四节、文明施工保证措施二、水电安装工程施工组织设计第一章、工程管理体系和目标第一节、工期目标第二节、质量目标第三节、安全施工、文明管理目标第四节、施工用水电第五节、临时场地布置第六节、施工组织机构施工组织机构表一驻项目现场的工程技术、管理人员表二施工机械配置计划表三劳动力计划表四第二章、施工进度计划及工期保证措施第三章、工程质量保证措施第四章、施工安全保证措施第五章、文明施

5、工保证措施第六章、环境保护措施第七章、安装与其他配合措施第八章、工程执行的施工及验收规范第九章、管道施工方案第十章、电气工程施工方案附件:1、施工总平面布置图2、施工进度网络计划一、土建工程施工组织设计第一章、编制依据1、连云港市建筑设计研究院有限责任公司设计的湖畔风景1#、2#、6#楼图纸。2、湖畔风景一期工程招标文件。3、国家和行业及江苏省及连云港市颁发的建筑安装工程施工及验收规范。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章、工程概况1、项目名称:湖畔风景1#、2#、6#楼。2、建设单位:连云港美麟房地产开发有限公司。3、设计单位:连云港市建筑设计研究院

6、有限责任公司。4、监理单位:连云港市天正建设工程监理有限公司。5、工程地点:位于东海县中华路西侧、湖滨路东侧与郑庄西路北侧。6、项目特征:本项目共有三个单位工程,湖畔风景1#、2#、6#楼3幢,总建筑面积为8307.5平方米。框架剪力墙结构,钢筋砼筏板基础,高为11层,层高2.9米,总高为33.9米;其中6#楼为2层框架结构物业用房。相关室内给排水系统、照明系统的安装工程。7、本工程投资已经全部落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。第三章、施工总规划第一节、本工程项目施工目标工期:360日历天。开工日期2011.6.25,计划竣工日期20

7、12.6.30。质量:确保标化工程。安全:确保无重大伤亡事故发生。文明施工:创连云港市标化文明工地。第二节、项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。具体如下图:项目经理 技术负责人项目副经理兼主施工员项目副经理(安装)合约财务部材料设备部综合办公室工程技术部项目质安部项目安装部项目土建及安装各专业队 为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,

8、提高工效,项目班子的配备在工程具体实施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。