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时间:2018-12-10
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1、中国华能集团公司企业标准火电电源建设精细化管理标准(试行)2012-07-30发布2012-08-30实施中国华能集团公司 35前言在中国华能(以下简称集团公司)集团公司的正确领导下,基建战线广大干部员工认真贯彻落实科学发展观,积极开展创先争优活动,始终坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建总体要求,积极开展精细化管理工作,推动技术创新,强化优化设计,狠抓施工质量,不断提高技术经济指标,成功地应对各种严峻挑战和克服诸多困难,攻坚克难、奋发有为,建设了一大批技术指标先进、工程质量优良的电源项目,基建管理处于行业领先水平,积累了大量的成功经验,为集团公司的做强、做优做出了卓
2、有成效的贡献。2012集团公司年工作会议上明确提出以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领的指示精神,集团公司基建系统积极响应,统一部署,以打造基建“一流的管理、一流的队伍、一流的资产、一流的效益”为目标,全面开展基建创一流工作。开展精细化管理,是基建创一流工作的基础和重要手段。为落实集团公司的创一流企业的工作总体要求,推广华能基建战线多年来积累的丰富经验和技术创新成果,提升基建管理水平,打造“专业化、集约化、信息化”的基建管理队伍,建成更多具有综合竞争力的基建项目,由集团基建部牵头,北方公司负责组织,编写了《火电电源建设精细化管理标准》,以“总结、提炼、创新、领先”为原则,进一步规范集
3、团公司的基建管理工作,使基建建设水平进一步提高。《管理标准》内容全面、结构合理、可操作性强,具有一定的前瞻性。在项目建设过程中,各单位要以《管理标准》为引导,在项目开始阶段要将《管理标准》作为招标的重要要求纳入招标文件中;在项目实施阶段,要以《管理标准》为依据开展规范化、标准化和精细化的管理,努力争创一流的基建项目,提升绩效管理水平,为创建世界一流企业做出应有的贡献。《管理标准》共分为工程管理、安装工艺管理、建筑工艺管理、调试技术管理和成品保护管理五个部分。由于时间仓促和水平有限,本《管理标准》肯定存在许多错误和不足之处,敬望各位基建工作者予以批评和指正。35目录第1部分工程管理…………
4、…………………………………………………………………………………11范围……………………………………………………………………………………………………………12总则……………………………………………………………………………………………………………13项目施工准备及开工条件……………………………………………………………………………………14组织机构及要求………………………………………………………………………………………………35施工总平面管理………………………………………………………………………………………………56资源管理……………………………………………………………………………………………
5、…………67安全管理………………………………………………………………………………………………………78质量管理………………………………………………………………………………………………………139施工进度管理…………………………………………………………………………………………………1610造价管理……………………………………………………………………………………………………1911工程技术管理………………………………………………………………………………………………2012设备监理和物资管理………………………………………………………………………………………2313计量设备管理………………………
6、………………………………………………………………………2614信息管理……………………………………………………………………………………………………2615档案管理……………………………………………………………………………………………………2816试运管理……………………………………………………………………………………………………3017达标投产……………………………………………………………………………………………………3018工程总结……………………………………………………………………………………………………31附录A(资料性附录)管理制度目录…………………………………………………………
7、…………………37附录B(资料性附录)监理承包商管理人员数量及主要管理职责……………………………………………3538附录C(资料性附录)施工承包商用工参考……………………………………………………………………39附录D(资料性附录)项目文件归档单位及保管期限………………………………………………………40第2部分建筑工艺管理………………………………………………………………………………………451范围…………………………………………………
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