消防安装施工组织设计及主要工序

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1、-消防安装施工方案及主要工序一、消防工程管理概述该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1.1工程内容消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。1.2工程管理目标1)本工程为本公司重点工程项目。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3)工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。5)采

2、取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。6)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。-页脚---7)实现安全生产和文明施工。二、编制依据：编制该工程技术标准依据为：根据业主提供的施工图、招标文件及其他技术文件；《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96；《气体灭火系统设计规范》GB50193-93；《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97；《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96；《电气安装工程整理检验、评定标准

3、》GBI303-88；《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92；《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；《民用建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94。三、项目组织及人员业绩介绍3.1施工组织总体部署1)施工组织总体部署消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。-页脚---为了实现上述目标，我公司组织了由我公司刘建生为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的

4、项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2)施工作业人员配置工程预计高峰人数：32名其中，管理人员：6名工程技术人员：5名施工人员：20名由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。3.2工程组织人员明细与职责说明3.2.1主要管理及技术人员明细项目经理项目副经理施工队长电工长水工长质检员-页脚---安全员工程师梁小七（水）（电）预算员李斌（水）（电）文档、材料

5、李照友管工施工人员：电工施工人员：3.2.2主要管理及技术人员职责说明3.2.2.1项目经理项目经理的职责如下：♦全面负责整个项目执行情况♦商务合同决策♦公司人员调配♦处理与业主、上一级承包方事宜3.2.2.2项目副经理项目副经理职责如下:♦实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；♦协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。♦对工程进度，质量和成本进行总体控制；♦组织工程验收，交工和结算。♦负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。♦领导制订施工计划，审定各种施工方案。-页脚---♦对外重要文件的审定和签发。

6、♦考核，评定项目管理人员的业绩。3.2.2.3系统技术负责工程师系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下：♦提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算♦提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计♦为系统需求设计审核提供技术支持♦为项目系统调试验收提供技术支持♦维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.4安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：♦领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装♦保证提供有效的质量服务♦按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核♦与质保人员一起保证进度审核符合计划♦保证项目使用

7、的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性♦维护和保存项目文档、图纸和记录♦保证所有区域房间达到良好验收标准-页脚---3.2.2.5调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：♦建立调试计划♦领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试♦与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划♦与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划♦保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性♦维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.6文档/合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：♦在指定时间内完成设备/原材料发货♦