第三章供应链的构建和优化

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1、第四章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架幣个供应链体系的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的没计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等诸多内容。供应链构建体系总体模型的主要内容：(1)供应链管理的组织架构模型。根裾核心企业在供应链屮的作用，恰当设计岀主客体的贵任、义务及利益。其次就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。(2)供应链环境下的运作组织与管理。供应链的核心M题在于能否将所有企业的生产过程实现M步化运作，最大限度地减少由于不协凋而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方而的问题。其

2、中问题之一就是如何构造适应供应链环境不的生产计划与控制系统。(3)供应链管理环境下的物流管理。勾同步制造相呼应的是供应链管理环境K的物流组织模式。在构建时，必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业方法的选择与优化等方曲'的内容，充分运用各种支持物流运作管理决策的技术和方法。(4)基于供应链的信息支持技术。在设计供应链是一定耍注意如何将信息融入整个供应链系统中。第二节供应链设计的原则在供应链的设计过程中，我们认力应遵循一些基木的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链筲理思想得以实施和贯彻的要求。1.

3、自顶向下和自底向上相结合的设计原则在系统建模设计方法屮，存在两种设计方法，即IT顶向下和Fi底向上的方法。A顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法：自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往足先冇主管髙层做出战略规划与决策，规划与决策的依据來自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。2.简洁性原则简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具宥灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具

4、冇活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，冇利于减少采购成木，推动实施JIT采购法和准吋生产。生产系统的设计更是应以精细思想(LeanThinking)为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标，3.集优原则(互补性原则)供应链的各个V点的选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的H的，每个企业只集屮精力致力于各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元(独立制造岛)，这些所IB单元化企业具冇自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，

5、能够实现供应链业务的快速重组。4.协调性原则供应链业缋好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链敁佳效能的保证。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成记和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只冇和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。5.动态性(不确定性)原则由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必耍的屮间环节，提高预测的精度和时效性

6、对降低不确定性的影响都是极为重要的。6.创新性原则耍产生一个创新的系统，就耍敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原冇的宵理模式和体系，进行人胆地创新没计。进行创新没计，要注意几点：一是创新必须在企业总体3标和战略的指导下进行，并与战略Mt小•保持•-致；二是耍从市场盂求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人W的创造性，集思广益，并勾其他企业共同协作，发挥供应链整体优势：四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。1.战略性原则供应链的建模应有战略性观点，通

7、过战略的观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。第三节供应链构建的几个基本问题一、供应链构建的系统观系统是由相互作用。相互影响。相互干扰的若干各组成部分按一定规律组成的具宥特定功能的统一体。供应链管理是一种集成的管理思想和方法的体系，它冇自己的理想、组织、方法和技术体系，他执行供应链中从供应商到最终川户的的物流的设计和控制等职能。系统一般的特征冇：整体性、相关性、结构性、动

8、态性、0的性、环境适应性。因此供应商是一个复杂的系统，这些企业为了实现快速响应满足市场需要的M的，形成一个虛拟企业联盟体系。在进行供应链的设计和优化时，必须认识到供应链具宥系统一般特征的概念，从系统的角度进行设计和优化。1.供应链的整体性。系统整体大于各组成元素之和，组成供应链的元素足企业